做环卫项目的都知道，管理好环卫车队，项目就成功了一半。但在实际工作中，难免会遇到各种疑难杂症，比如：

环卫工作者常说环卫要机械化，但却不知道怎样的作业工况下可以机械化，可以替代多少人工作业；各种环卫车型机械化的工作量如何核定，如何规划其工作路线或区域；车辆的运营成本算不清楚，成本与效率间该如何取舍；别人公司的环卫车用了6年性能依旧良好，自己公司的用了2年却接近报废，车辆的管理上究竟差距在哪里；油耗是众多老板的心病，怎样做才能杜绝司机与管理人员上下其手，让油耗回归正常；司机招聘和培训的重点是什么等等。

那么到底怎么做，才能有效管理好车队呢？（欢迎大家在留言区讨论~）《环卫项目管理高阶训练营》专项课二从司机招聘与岗前培训、违章、事故责任与赔偿、奖惩、保养、维修、各种车型作业路线规划、作业时间、油耗控制等车队管理全方面深度剖析，让弊端与漏洞无所遁形，把效率与成本捋得透彻明白。

针对这些重难点，课程还准备了一套车队管理工作表格，比如《环卫车工作量参考值表》、《环卫车运营成本参考值表》等都可以直接应用，以达到提高效率与利润的目的。《环卫项目管理高阶训练营》专项课2环卫车队管理课件

除车队管理外，《环卫项目管理高阶训练营》着重对基层管理元素、成本预算、绩效考核、方案编制、业务拓展等细分领域做出精、深管理的延伸。

从如何谈业务、定模式做方案、设定评分标准挂网招投标，到项目最重要的车队管理、现场人员及卫生质量管理，到成本管控，实施科学的薪酬与绩效管理，一气呵成。