12月10日，常柴组织召开“十四五”规划编制工作专题会议，公司领导班子全体成员，以及投资发展部、办公室、政治部相关人员参加了会议，会议由公司党委书记、董事长史新昆主持。

常柴召开“十四五”规划编制工作专题讨论会

在会上，公司领导班子成员先后围绕编制“十四五”规划，结合各自分管工作提出了设想和建议，畅所欲言、各抒己见，共同为“十四五”规划编制工作出力献策。

常柴总经理张新针对当前的行业发展形势和企业发展现状，就“十四五”时期企业的发展提出了三点建议：一是要做强做优现有的产业，保持稳定的市场份额和盈利能力。要梳理现有产品，提高产品盈利能力，提高产品可靠性，夯实小柴行业龙头地位；二是要加大力度拓展领域，提高企业经济效益。要深耕细分市场，延伸产品线，巩固老市场，开拓新市场；要提升部分业务单元对外经营的能力，充分利用铸造、加工、设计等方面的资源；要抓好产业投资，做好资本市场的文章，在相关产业、供应链寻求新的突破。三是要建立良好的用人机制，蓄积企业发展的后劲。要结合市场发展情况，探索建立促进企业长远发展的人力资源管理机制和薪酬体系。

最后，公司党委书记、董事长史新昆作了重要讲话，他首先肯定了参会人员提出的设想和建议，并结合贯彻落实十九届五中全会精神和国内外宏观环境发生深刻复杂变化的实际情况，立足行业和企业发展的战略高度，对下一步公司编制“十四五”规划提出了指导意见：一是充分肯定常柴在“十三五”时期取得的经营成果，鉴于企业始终保持行业排头兵地位，从而为后续发展奠定了坚实的基础；二是综合分析行业发展现状和发展趋势，简要阐明公司的发展优势，初步确定企业“十四五”时期的战略发展定位、目标；三是紧紧围绕规划目标和发展定位，明确提出全面实施五大战略，即创新发展战略、人才集聚战略、质量提升战略、品牌塑造战略、资本助力战略，通过各项战略举措的实施，促进常柴转型升级、做强做大，实现高质量发展。（本文来自常柴）