2020年11月，在卡特彼勒的中国供应商大会上，液压油缸供应商江苏恒立液压股份有限公司（以下简称 “恒立” ）以优异的质量表现和积极推进交付及成本改善，获得“质量卓越奖”金奖。继成为卡特彼勒（徐州）有限公司免检供应商，和连续五年获得卡特彼勒优秀供应商质量最高级的白金牌认证之后，恒立再次获得卡特彼勒的认可。这样的优异表现离不开恒立与卡特彼勒十几年来的紧密合作，也体现出卡特彼勒在中国的供应商不断学习、努力赶超国际领先水平的能力。

结缘液压油缸

卡特彼勒与恒立的缘分始于2007年。经过无数次的现场审核、技术交流、工艺探讨以及严格的产品验证，恒立最终成为卡特彼勒在中国业务发展的合作伙伴。经过十数年的发展，现在恒立已经成为卡特彼勒的重要战略供应商，为卡特彼勒全球十几家工厂供货。

回忆双方的合作历程，恒立总经理邱永宁说：

卡特彼勒真正地把供应商作为卡特彼勒的一份子，重视彼此团队的合作，也有意愿和能力帮助供应商成长。

卡特彼勒采购经理吕雁华表示，卡特彼勒在培养供应商方面可谓不遗余力。通过标准、系统等方面的技术交流和培训、六西格玛等管理体系的推广、企业战略和文化的高层交流等方方面面帮助供应商不断提升和发展。

追求卓越，质量创新并重

追求卓越是卡特彼勒的企业文化。在卡特彼勒的影响下，恒立也树立了明确的企业发展目标，通过更高标准的运营、认真和持续的学习，不断追求卓越。

2011年，恒立开始在公司内部推行卡特彼勒生产体系(CPS)。在多次派遣员工参加卡特彼勒组织的六西格玛和CPS黑带培训后，恒立所属工厂的现场管理能力得到不断提升。此外，从卡特彼勒培训毕业后的恒立黑带员工帮助公司建立了精益培训室和黑带项目小组，培养出50多名绿带。恒立还通过引入信息化系统和自动化改造，以更低的成本实现了生产效率的提升，保证了供货和质量的稳定。

目前，恒立拥有一只560多人组成的全球研发团队，每年的研发投入达到公司营收的4%左右，在材料国产化替代、生产过程和新品开发等方面持续创新，实现了以更低成本生产更优性能和更可靠质量的产品。与卡特彼勒合作以来，恒立的产品检测能力也不断完善。

在卡特彼勒的影响下，恒立也形成了企业自身的持续改善文化，一方面由黑带项目小组使用价值流工具进行系统改进，另一方面公司通过奖励，鼓励员工提出持续改进的合理化建议。

全球发展，人才支撑

2011年，恒立在上海证券交易所上市。此后，恒立开始通过收购来拓展产品线，包括2012年收购上海立新增加工业阀产品和液压系统业务，2015年收购德国柏林哈威InLine增加重载柱塞泵业务。通过在美国、欧洲和日本建立分公司，恒立逐步拓展全球市场，以更快响应客户的需求。

邱永宁说：

恒立会继续在液压产品市场深耕细作。为实现公司的稳定持续增长，恒立也将开拓工程机械行业之外的其它行业，为中国客户服务的同时，也要开发和服务海外市场的客户。

人才是实现发展的基础。恒立积极任用和提拔年轻的管理人才，在实际工作和重要项目中锻炼他们，让他们在不断接触业务和与合作伙伴交流中学习、获得经验和成长。

邱永宁介绍，卡特彼勒为恒立提供了很多的培训机会，不仅包括精益生产的培训和游学、面向中高层领导的领导力培训，也包括技工专业培训，例如喷漆、包装、机加工、产能分析以及各类专门工具。在和卡特彼勒合作的过程中，恒立还成立专门的项目团队，不仅提高了沟通效率，还积累了项目管理的经验。

携手共进

邱永宁说，卡特彼勒不仅从技术上，更从文化上帮助供应商提升。

很多企业愿意和卡特彼勒合作，不仅因为合作带来的业务和品牌影响力，更重要是的能够从与卡特彼勒的深入合作中得到收获。

恒立营销中心副总监詹学颖已经和卡特彼勒团队打交道13年，他的团队负责和卡特彼勒所有工厂的业务对接。在他看来，和卡特彼勒的密切合作让他们熟悉了海外大客户详细的业务流程，对自身与其它企业开展合作帮助很大。卡特彼勒对生产件批准程序(PPAP)、产能分析和成本交付的高标准，能够比较轻松的达到甚至超越其它客户的要求。

在中国发展四十五年来，卡特彼勒致力于把自身先进的生产和管理理念推广到包含恒立在内的中国本地供应商群体。秉承合作共赢的理念，卡特彼勒和中国供应商的合作不断加深，从质量控制到产品的协同研发，从现场指导到关键岗位的培养，从管理理念的导入到文化和战略的一致性，打造了在全球供应体系中具有卓越竞争力的产业价值链。

未来，卡特彼勒也将继续携手中国供应商，助力他们以实干成就梦想！（本文来自卡特彼勒）