拥有近20年工龄的龚伟力是进入我们视野的第一位主人公，这位工号只有“四位数”的车间“老师傅”，随着企业数字化浪潮成功转型。

曾经“急得睡不着觉”

1978年出生的龚伟力2002年加入三一泵送事业部，已从事“销阀机加”相关工作近20年，钻孔、镗孔、洗面、打磨……几乎干遍了线上的每一道工序，“18号工厂”里的每一道工序他都捻熟于心。

几十斤的铁器人力搬运，喷焊产生的灰尘满车间飞，每个“大小孔”需要肉眼比对是否合规。一天下来，浑身酸疼，眼睛发酸。

而近年来，随着客户定制化需求的增多，龚伟力所在的班组也迎来了高度“柔性化”生产的挑战，“有时两三天换一种，最多时一个月能换40种零件；要求一多，就有点忙不过来。” 

尤其是去年4月的那场“保供战”，仍让他记忆犹新。

当时，市场火爆，三一泵车等产品供不应求，而液压阀块能不能及时保供，决定了产品能不能及时配装出厂。巨大的压力下，班组早早进行了总动员，每天早8点到晚8点地“打大班”，当时每位工人都会根据情况多工作操作，加大工作时长与强度。“但即便如此，还是兄弟部门催我们，我们催商务。”

龚伟力回忆，那段时间，一想到兄弟部门都在等他们的液压件，就急得睡不着觉。

从“老师傅”到“新工人”

如今，虽然身处同一个车间，工作内容与两年前已大不相同。 

一台台机器人“站”在各自生产线的岗位上，正有条不紊地工作着。龚伟力动动手指，通过手上的“遥控器”，监管机器“工友”的运行状态，并校对其每一道工序是否合格。 目前，他负责2台主阀分拣机器人，不仅提高了生产效率，还节省了原料。 

去年年底，“灯塔工厂”改造启动，身为“70后”的龚伟力也带领班组开始学习机器人相关理论和操作知识，并成功从一名操作工转型为工业机器人运维者，摇身一变成了掌握新技能的“新工人”。

将文件传送到电脑，设定好程序，机器人智能识别之后，通过感应器定位，机械手就可以准确抓取、输送正确的物料。对于整套流程，龚伟力十分熟悉。他说：“得益于‘新工友’，车间的产能越来越高，环境越来越好；掌握了新技能，人越来越轻松、越来越自信。”

9月份，三一集团董事长梁稳根签发了《三一集团关于机器人编程语言的认证激励办法》，8000万的巨额激励，让龚伟力和同事们更有了动力。

龚伟力说，转型，既有产业发展倒逼的压力，也有自我驱动的动力。不仅保住了“饭碗”，也让工作更轻松。“我还在不断学习，希望从机器运维再进一步，学会如何写程序去控制机器人，希望能早日通过公司的机器人编程认证。” （本文来自三一）