7月14日下午，铲运机械事业部“The Climbers”——后备管理人才攀登计划启动仪式顺利举行，事业部分管领导，各党总支、支部书记，各部门负责人以及后备管理人才共70余人参加了启动仪式。

铲运机械事业部按照公司党委“加快年轻干部储备和后备管理人才梯队建设”、“把党支部书记岗位作为培养后备人才的重要平台，注重从一线员工中培养党支部书记，选优配强政工干部”的工作要求，高度重视人才培养和素质能力提升，历时5个月，对301名初审人选进行严格把关、层级选拔，科学导入“冰山模型”，梳理显性和隐性10个维度，量化指标，对每一名后备管理人才进行全方位精准评价，最终，44名后备管理人才脱颖而出，进入后备人才库。

入库仪式上，对《后备管理人才选拔历程》进行了详细汇报，并宣读了《关于后备管理人才入库的决定》，进一步解读了《后备管理人才队伍建设方案》和《后备管理人才培养鉴定手册》，进一步加强构建一支梯队结构合理、素养能力突出、“好用、管用、拿来就用”的后备管理人才队伍，为实现事业部“五个一”战略目标提供坚实的人才支撑。

导师与被培养人签订导师带徒协议

为深化后备管理人才培养，事业部建立了后备管理人才“双导师制”培养计划，其中一级导师为分管领导，二级导师为所在部门负责人，进一步细化了培养维度和结果验证，通过月度评价鉴定、季度绩效辅导谈话等形式，切实提升后备管理人才培养的质量和效果。

后备管理人才代表罗传孝、王壮分别进行了交流发言

两名代表分享了在后备管理人才选拔历程中的成长与感悟，并从思想上、行动上向组织郑重承诺，躬身入局，直面挑战，坚定不移地推进“问题导向补短板、咬定目标找差距、攻坚克难求突破”，以优秀的业绩助力事业部“高质量发展、迸发式增长”。

全体后备管理人才进行庄严的宣誓，既表明了信心和决心，也是对组织的一份郑重承诺

在总结讲话中，王颖书记指出，本次后备管理人才层级选拔历时5个月，并制定了一系列的培养考评方案，推动人才选拔培养由“相马”到“测马”、“赛马”机制的转变，统筹推进后备管理人才素质能力提升，为实现事业部“三高一可”高质量发展提供了坚实的人才支撑。

“一要统一思想，高度重视。以高度的责任感带好队伍，培养好人才，本次后备管理人才培养将作为干部考评的一项重要指标；

二要过程管控，压实担子，做出成效。要加强后备管理人才过程培养的管控，通过项目历练、挂职锻炼、主题演讲等形式，确保培养实效；

三要层级压责，绩效考核，突出一个“实”字。压责要实，培训要实，绩效要实，将后备管理人才培养和岗位绩效结合起来，强压担子，历练后备管理人才主动担当的能力，要切实解决优秀的实干型人才藏在“雪下”、站不出来的问题；

四要提升人才管理的标准化建设。标准化搭建人才培养体系，对标先进标杆，快速提升短板，以“想到做到、做好更好“的工作标准支撑企业的高质量发展。”

攀，海拔最高之峰；登，艰难险阻之山；者，无畏无惧之人。在徐工珠峰登顶的伟大进程中，燃烧青春，日夜兼程，奋勇登攀。用实实在在的业绩证明自己、回馈徐工！（本文来自徐工）