近日，为落实建设“专业化+复合型”技能人才队伍的总体目标，助推员工综合素质与企业生产质量双提升，徐工汽车深化校企合作方式，创新地采用线上预习学知识、岗位辅导纠错误、集中授课再提升三管齐下的模式，迅速提升一线直产人员专业能力。
培训之前，徐工汽车人力资源部通过走访调研与结构化访谈让徐工技校各专业导师清晰了解学员基本情况，在双方共同研讨之后生成定制化培养计划，改变了以往技能人才培养“固定套餐”的问题，让培训更有针对性。
在整个培训过程中，学员首先通过网络学院加在线答疑形式预先学习专业基础知识，之后对应导师到各个工序对学员进行一对一帮扶，对每一位学员、每一次操作手把手进行指导，最后通过对共性问题的分析进一步提炼培训需求并开展集中授课，实现技能水平的精细打磨。
“在涂装分厂前处理除油除锈工序中，我们有时候在擦净时是采用来回“抹”而不是同向“擦”的方式，这虽然是一个很小的问题，但是却会导致除油效果大打折扣，影响产品质量，在导师纠正指导下，我们改正了不良习惯，同时对于涂装前处理相关知识也有了更深理解。” ——涂装分厂员工
此次现场技能集训，突出实践、内容全面、目的明确、效果明显，改变了单纯课堂教学的抽象枯燥，参培人员对各自岗位操作、装配中细微存在问题有了更清晰的认识，为下一步系统提升专业能力打牢了坚实的基础。下一步，公司将持续积极聘外部专家授课，遵循“干什么，学什么，培训场所就是工作场所”思路，不断强化培训工作实效，提高技能人才综合素质。（本文来自徐工）
