日前获悉，常万公司自2月24日复工以来，坚持疫情防控和复工复产两手抓两不误，根据不同阶段疫情防控要求，综合销售订单、零部件供应、人员到岗等方面情况，及时采取应对措施，满足市场需求。了解到，常万公司目前产销形势喜人，即使在疫情防控严厉的状态下，3月份生产线迅速达到满负荷状态，当月产量仍与去年同期持平，销量同比上升50%，4、5月份常万公司始终保持了产销两旺的发展势头。

常万公司总装线生产场景

据了解，常万公司位于重庆市万州区，毗邻湖北，属于疫情高风险管控地区，当地政府的防控措施在春节过后逐步趋严，常万公司的复工复产也比常柴总部延后了两周。在复工之初，面临员工无法全面到岗、交通运输的管制、上游供应商的停工停产、零件供应不畅等诸多不利因素，对此，常万公司根据当时现有员工人数组织分段生产，在人员布局、岗位衔接、生产品种等方面动脑筋、想办法，抓住一切有利条件恢复生产。复工以来，常万公司紧紧围绕公司年初制订的经营方针目标，带领全体员工心往一处想，劲往一处使，充分利用春耕生产、麦收农忙带来的市场机遇，重质量，强管理，把疫情影响降低，稳步提升经营业绩。在此过程中，员工们积极服从公司安排，在公共交通尚未恢复前，主动使用私家车接送同路的工友，保障复工人员的到岗率；为满足分段装配的灵活作业模式，员工们不计较个人得失，体现了高度的团队作战协同性和岗位变换适应性。

在复工复产的同时，常万公司始终把提升质量、强化管理作为重点工作来抓。在质量管理方面，采取了切实有效的措施：一是深度推进“对标常柴，提升品质”活动，梳理内部制造过程中存在的产品质量问题和市场反馈的质量信息，制定严密的质量改进计划。二是严格工艺纪律执行，强化操作人员自检自查的能力和主动性，加强过程中重复质量问题的考核。三是加强质量事先控制，及时传递零件质量信息，加大供应商零件批量质量问题和重复质量问题的处罚力度，促进零部件进货质量的提升。四是加强信息化管理，通过频繁的市场走访，及时了解公司产品质量信息，与常柴总部相关部门建立信息沟通渠道，及时获取技术质量改进信息，保证公司与常柴总部同款型号产品品质的一致性。

在内部管理方面，也多措并举提升管理效率：一是切实发挥好财务管控职能，加强资金预算管理，建立刚性控制机制，通过财务程序对生产成本和费用进行控制和监管。二是有效把握采购节拍，根据销售合理制订采购计划，提高计划的准确性和对市场行情的预测，有预见性地抓好紧缺零件的储备。三是充分利用设备产能，结合销售，合理调度，保证满负荷生产，消除无效劳动，降低物料消耗，发挥存量资产的创效能力。四是整顿完善各部门业务流程，明确关键控制点，加强内部控制自我评估、检测，提高内控水平。

常万公司整装待发的单缸柴油机

在今年年初的经济工作会议上，公司领导明确提出了，在常柴总部整合资源，部分产能将进行转移的情况下，常万公司要当好常柴产能调整提升的蓄水池、平衡器，在这次加强疫情防控和加快复工复产的联合大考中，常万公司成功地起到了蓄水池、平衡器的作用。未来的发展还带有许多不确定因素，在复杂多变的新形势下，常万公司负责人表示，将进一步加大精细化管理，推进高质量发展，保持区域份额的稳定和延续，并结合实际，加强与地方政府沟通，细化对其他农机产品的市场调研，寻求优势项目，发展优势产业，促进产品链的延伸改进和市场的拓展，为公司创造更高的价值。（本文来自常柴）