寒冬未过，装备制造企业都在翘首期盼春天的到来。

随着中国石油勘探开发主营业务提质增效，石油产业链条的重要环节——装备制造逐渐走出了低谷。装备制造企业能否抓住发展的黄金机遇，能走多久、走多远，一直牵动着人们的目光。

在装备制造系统砥砺前行的关键节点，2018年下半年，集团公司先后召开物资装备系统成都现场会、宝鸡精益管理暨服务型制造现场会，交流经验，分享成果，指明装备制造企业的发展路径，确定装备制造企业的发展方向。

集团公司党组书记、董事长王宜林在集团公司2019年工作会议上，针对装备制造企业，明确要求：“要抓好智能化改造试点，用好‘五自’经营政策，全力推动质量管理、精益生产、科技研发、服务型制造、‘两金’压减‘五个上水平’，努力实现本质扭亏。”

集团公司党组对装备制造企业关心之切、支持之深、布局之重，让装备制造人倍感振奋。

蓝图已经绘就，关键在于落实。2018年，物资装备企业以强烈的紧迫意识和责任意识，既顺势而为、珍视机遇、抓住机遇，又求真务实、苦干实干、只争朝夕。

中油技开总结形成了十大“产品+服务”标准化服务模式，服务类签约额占比逐年提升；渤海装备“双百行动”顺利启动，市场签约重上百亿元，且再创新高，经营绩效优于同期，超出预期，提前实现扭亏目标；宝石机械全年实现工业总产值同比增长79.12%，指标整体上扬，成功扭亏为盈；宝鸡钢管新增订单签约额、营业收入、利润总额等主要指标箭头向上，创近5年来最好业绩；济柴动力全年实现营业收入16.2亿元，扭转了连续多年的亏损局面……各装备制造企业国内外市场增长强劲，科技创新引领发展，服务型制造日趋成熟，精益管理水平提升，经营形势积极向好。在高质量发展的道路上，装备制造人走得自信从容，以全优的答卷迈入新的一年。

2019年，装备制造企业正迎来重大发展机遇，顺势而为则事半功倍，乘势而上则更进一步。2019年，是装备制造巨轮“船到中流浪更急”的关键时刻，愈进愈难、不进则退、非进不可、时不我待。2019 年，也是集团公司《2019～2021年装备管理工作规划》的第一年，第一枪能否打响，关系到“三年三步走”工作规划能否顺利实施。

大道至简，实干为要。落实蓝图愿景，要有节奏有节点推进，要雷厉风行、苦干实干走好“关键一程”。产品是立企之本，精益是强企之路、创新是兴企之源、服务是转型之要，市场是重中之重。物资装备企业要以“赶考状态”全力做好自己的事情。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭!我们坚信，借中国石油高质量发展东风，沿着改革创新的道路前行，装备制造企业定会实现真正变革的涅槃，迎来一个高质量发展的春天。 （李莹）