会上，轻卡部总经理徐向阳对上半年的工作做了肯定，对各部门的质量开展工作做了点评。他谈到，现阶段轻卡部要想取得更大的质量改进工作，必须打破常规，保持清醒的头脑，将质量工作做精、做细才能达到目标。新时期，轻卡部必须站在一个更高的高度去探讨质量问题，做到“要求高、水平高、标准高”，才能保持重汽轻卡的优势，达到轻卡行业的领先地位。对于下一步工作，徐向阳做了四项部署：一是全员重视质量，立足本职，夯实好基础，多想多干，遇到问题寻求根本原因、根本解决办法，全力以赴的做好生产准备工作；二是研究问题，要有深度，不断学习，提升独立解决问题的能力，提升业务素质，划分好职责，让流程运行起来，让职责落到实处；三是加大分供方管理力度，共同学习，共同探讨，找准目标，找好方向，达到“双赢”；四是重视体系管理，将流程运行做到体系的全覆盖，保持科学性、先进性，促进质量工作的不断进步。
会上，轻卡部常务副总经理张殿平针对质量部的工作汇报，做了五项安排：一是高度重视法规一致性，密切关注，及时应对，各单位充分发挥主观能动性，做好本职工作；二是做好“国六”的生产试制工作，及时沟通，落实到位；三是“国五”发展已进入成熟阶段，各部门做好总结，整理好思路，打好基础，为“国六”生产做好铺垫；四是注重创新改革，技术系统牵头，完善基础工作，强化创新工作；五是对供应商设立“红线指标”，加强管控，对于质量问题，实行“层级约谈”制度，降低故障率，提升产品质量。
会上，质量系统就上半年的工作从质量目标和绩效指标完成情况、质量管理动态、配套产品质量、生产过程问题汇总、下线过程问题汇总、产品评审情况、售后反馈情况、存在的问题及下一步工作计划八大方面做了详细汇报，明确优势，指出短板，寻找方案，明确要求，让各部门的流程真正运行起来，促进重汽轻卡的质量升级。（本文来自中国重汽 吴涛）
