作为国内生产高端农机、农机具的“领跑者”，常林集团受国际、国内环境影响，企业发展面临许多矛盾和挑战。面对新问题，该集团对标高端，把发展重心放在人才、科技创新和销售环节，并打破营销模式单一格局，拓展销售渠道，将传统与创新相结合，发起“二次突破”的冲锋。

　　在人才、科技创新等方面，这个集团坚持内部培养和外部引进相结合，对技术人才进行多渠道培训，同时多方开展“引智”工作，积极实施由“制造”向“智造”的转变，使企业多项工艺技术水平和检测手段达到国际先进水平，形成研发、生产、营销与产品发展良性循环的创新体系。

　　在营销模式上，该集团积极创新营销模式，积极搭建互联网+、微信、电商等营销创新平台，加大演示推广示范和宣传力度。同时，根据外部市场环境引进私人定制等信息化、个性化营销模式，并逐步建立营销信息化平台。

　　为推动企业稳扎稳打“向前冲”，这个集团积极打造高端工程机械和全程农业机械化两大核心产业链。

　　高端工程机械产业链方面：从液压铸件开始做起，突出中川液压的核心、支撑和引领作用，在继续研究完善节能挖掘机液压系统的同时，加大对高端农业装备及其他行业液压系统的研发力度。要与中国制造2025、强基工程对接，承担起国家战略性新兴产业支撑企业的使命，同时规划好、建设好、管理好国家重点实验室。

　　高效节能环保挖掘机前期经过在全国各地的施工作业和巡回演示，在不同工况、不同环境下，产品的质量和可靠性得到了充分的检验，以节能优势及成倍的效率提升让客户看到了实实在在的效果。全年确保完成各类工程机械销售2000台，带动并支撑中川液压的可持续发展。

　　全程农业机械化产业链方面：依托高端智能农业装备、配套高端农机具以及常林派克、发稀特、智新云联等，顺应国家城镇化和农村土地集约化的政策导向，加大全程农业机械化演示及解决方案的宣传力度和推广力度。积极争取与国家农垦总局的合作，集中精力做好研发生产和汇报方案；同时加快与陕西富平定单式农业全程机械化、与广西甘蔗全程机械化的合作，实现宁津模式的定向复制转移。

　　如今，在这片生机勃发的热土，生机勃发的时节，常林人正提振精神、抢抓新机遇、研究新对策、创造新业绩，实现凤凰涅槃、弯道跨越，全力推动企业新一轮的发展，一首“二次创业”的昂扬之曲，正在常林集团的上空回响、激荡。