颁奖现场
为了表彰先进，促进公司“成本管理年、基础管理年”工作目标的实现，该公司对9个优秀改善项目、12名优秀改善个人，在会议现场举行了隆重的颁奖仪式。
据悉，2015年，农装公司始终坚持以市场为导向、以效益为中心的经营方针，用精益生产原则统领公司全局，促进了质量、效能、人均产能、现场管理的提升，精益改善，已成为降本增效的有力法宝。全年共完成11个优秀改善课题，节约资金240余万元，其中，钣金车间的《提高原材料利用率》项目，年节约资金90余万元。全年共收到员工精益改善提案439份，采纳实施216份，节约资金50余万元。提案数量、提案质量与去年同比均有较大幅度提升。（本文来自山东常林）
