技能培训站设立三大基础培训模块：整车底盘、车身内饰、整车电器，由技术、研发、质量等相关人员进行指导，并通过模块化、分总成进行培训。技能培训站培训形式分为：理论培训、实操培训。并且可实现多媒体培训，使理论培训更加的的形象化、生动化、具体化。公司技能培训充分发挥工程技术人员作用，理论联系实践，以提升操作员工装配技能水平为首要任务，并为员工技术比武提供训练及操作平台，为装调质量的提升提供坚实的基础及保证。

　　为确保技能培训站取得预期效果，公司建立《公司员工技能培训站管理办法》、《公司技能比武管理办法》；设计制作了《公司技能培训目视化管理看板》，培训结合生产情况及质量易发环节和工位，制定月度培训计划，计划制定后将明确负责人，培训具体时间，培训效果跟踪落实，确保各项培训达到预期效果；

　　济宁商用车公司将结合生产安排情况，利用技能培训站定期举办劳动竞赛、技术比武活动，设计制作了龙虎榜，对18项关键项目记录保持者进行通报表扬，在下次举办这类项目比赛，如有员工超越，将更新龙虎榜记录，以此增强员工的荣誉感、责任心和上进心。

　　在下一步的工作中，济宁商用车公司将着重抓好新进员工上岗培训和调岗员工的岗前培训工作，确保做到不经过培训的不准上岗，培训不合格的不准上岗，利用生产空闲时间狠抓培训，确保整车装调质量一致性和装调质量的稳步提升。（本文来自中国重汽）