常战芳指出，9月8日集团于勇董事长到公司调研指导工作，给宣工带来了历史性的发展机遇。今年以来，公司围绕主业发展、多元创收、降采增效、质量提升四项重点工作，采取了一些举措，也取得了一定成效，与公司的发展要求比，各单位的紧迫感还不足。当前主业市场现状不可逆转，只有多元与主业共同发展，才能扭转公司经营局面。近一个时期，公司及时调整公司经营重点，积极对接集团内部市场，在组织架构上、业务程序梳理上做了大量工作。各单位、各专业工作组要心无旁骛，按照“三严三实”的要求和制定的时间节点，强化责任意识，一刻不能迟缓，全面完成各工作组今年的目标，通过后两个多月的工作，提升公司经营业绩，为完成明年的任务打好基础。对不能完成任务的领导干部，公司要及时作出问责和组织处理。

　　公司副总经理张建明安排公司服务集团内部市场的主要工作。总体思路是，通过与集团各子（分）公司充分对接，从各单位年度“三外”及外购业务中选择公司可以承接的品种，以非标设备、关键零部件、易损易耗配件为重点，通过各种方式形成宣工服务内部市场的产品链，为各子（分）公司提供优质服务，逐步使宣工公司成为集团内部非标设备及备件的研制加工基地，各类备品备件的配套储备中心，全员创新改善设备使用寿命及效率的技术平台。（本文来自宣工 点击进入宣工网上购机页面）