8月14日，宣工公司召开领导班子民主生活会。公司领导班子成员根据集团2014年度干部考核结果，分别联系思想、工作和生活实际，本着积极、善意和实事求是的态度，总结过去一年的工作，认真剖析存在的差距，深入开展批评与自我批评，提出改进措施和努力方向。
　　民主生活会由宣工公司董事长、党委书记常战芳主持。
　　常战芳首先对照集团2014年干部考核讲评大会上的于勇董事长的要求进行反思，认真查摆了自身工作上存在的差距，提出了切实的改进方向。指出，公司新班子能够按照集团的要求和职工的期盼，团结一致，互相支持，把工作当事业干，紧扣“拓宽业务出口、严把采购进口”两条工作主线，带领干部职工真抓实干，扭转当前公司生产经营被动局面。广大职工在任务不足的情况下仍能坚守岗位，各级干部做了大量的稳定工作和思想工作，给公司新班子以强有力的信任和支持。在看到进步和成绩的同时，常战芳重点剖析了公司领导班子成员在忧患意识、精神状态、创新意识、执行力以及表率作用等方面存在的突出问题，针对存在的问题深刻剖析了产生的原因，提出了具体的改进措施。
　　常战芳针对公司领导班子建设提出了八点要求。
　　一要提高政治素养。忠于职守、廉洁奉公、公私分明，牢固树立大局意识、全局意识，班子成员要能经受起批评，做事大度，谦虚谨慎、光明磊落，班子成员之间要同心同德、同舟共济。
　　二要坚定必胜的信念。落后并不可怕，可怕的是没有意识到落后和没有改变落后的决心。市场低靡的时候，对经营是挑战，对发展是机遇，领导班子成员要带头苦练内功，把工作做到位，把基础管理工作抓上去，把企业的产品竞争力体现出来。要以职工岗位练兵为载体，对职工进行岗位培训、考试，练内功，提升产品知名度，提升职工素质，提高职工收入。
　　三要强化服从意识。个人要服从整体、下级要服从上级，要强化管理，认真负责做好本职工作。
　　四要切实加强公司两级领导班子团结，维护班子的整体利益。班子成员要多沟通、多协调、有问题首先要找自身的原因，能容言、容事、容人，相互尊重、相互欣赏、相互学习，真正形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。
　　五要明确主攻方向。生产组织上要按照工业4.0组织模式加强生产组织，以销定产，全力以赴降库存，到年底实现产成品无积压。
　　六要切实加强党风廉政建设，落实一岗双责。公司对不廉洁的人和不规矩的事也绝不姑息，领导班子成员要管好、管住自己的亲友、家人。班子成员的亲属或特定关系人，与公司有业务往来的要立即停止，没有的坚决不能进来。
　　七要坚持民主集中制。在事关公司发展和经营的重大决策等方面，自觉统一班子成员思想，经过集中，形成共识和班子的整体意见。
　　八要自觉转换角色。作为宣工的领导干部，要当好管理员、办事员、技术员、宣传员和示范员，在企业非常困难的特殊时期，发挥表率作用，积极传递正能量。（本文来自宣工）