一年在冬去春来夏至中走来,在这艳阳高照的夏日里,在这别样的风景下,一机人带着新收获,又书写下了精彩的一笔。
中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司上半年累计签订销售合同147.5亿元,同比增长57.9%;实现经济总量63.5亿元;新产品贡献率达43.78%。这份成绩单特别让人“提气”。
看市场——上下联动,拼市场,抢订单,争份额,保增长
该公司面对困难的局面,军品着力保节点、保质量、保售后,民品着力拼市场、保份额、控风险,做到未雨绸缪,增强经营发展的紧迫感和危机感。
公司专门召开民品发展研讨会,进一步强化市场意识和拼抢意识,建立了总部领导与民品单位联系点制度,帮助协调解决存在的困难和问题;职能部门主动服务基层,积极为民品发展出谋划策,为公司未来发展提供支撑。
在国内市场上,强化大客户开发、维系和管理工作,集团公司与包钢集团公司预签订了铁路货车、永磁电机等设备及备件采购计划近6000万元合同。在新型市场上开发的4×4特种越野车、多功能履带式特种消防装备、高效高压永磁同步电动机、高温气冷堆主减速器等新产品成功打入市场。
在外贸市场上,公司继续以“拼市场,抢订单,争份额”为经营主线,铁路车辆与澳大利亚某公司签订30台CW5型矿石敞车,铸造公司与北美签订外贸合同4907万元,北方风雷围绕欧佩克国家、东南亚、环印度洋国家等建立了合作关系,出口钻杆、钻铤、钻具等配套产品,公司与巴基斯坦签订29T电焊条合同,借助广交会平台,现场签订500多万元合同;公司利用在工艺、设计、装备、设备安装调试维修、基建、动力能源管网建设等综合能力,不断拓展业务范围,成功与巴基斯坦、缅甸、孟加拉等国家签订了新兴业务。
看生产——上下同欲,勇攀高峰,屡创佳绩,就是那么任性
今年公司承担的一系列军品任务异常繁重,全体职工以做到“立下军令状,制订时间表,明确责任人,落实责任制”为己任,全力以赴、后墙不倒,按计划高标准把装备交付部队。
各承制单位针对复杂生产经营形势,进一步加强了生产组织管理工作,做到生产计划具有前瞻性、预期性,以日计划保周计划,以周计划保月计划,保证整个生产计划的实现。各系统都加强了与生产一线的沟通,做到了解实情、靠前作业、现场办公,及时协调解决科研生产中出现的问题。
为确保重点工程 “三大任务”按计划、高质量、高标准完成,召开劳动竞赛动员会,并向参赛单位下达了劳动竞赛战书指标,并要求各参赛单位以“严”的纪律、“实”的措施确保劳动竞赛取得效果。
各单位发扬顽强拼搏精神,以科学的态度、精湛的技艺、务实的作风,按节点要求出色完成了阶段性任务,为部队装备提供了有力的保障。目前,公司承担的重点工程“三大任务”已有两项圆满完成正式交付部队。
看改制——自上而下,多项改革释放红利,激发了活力
按照公司深化改革部署,对公司全面深化改革作了顶层设计和系统规划,并积极寻求行业内有潜力的企业和战略投资者开展合资合作。
石油机械资产证券化按计划推进,宏远电器公司“新三板”上市完成所有关键程序,路通弹簧公司、瑞特公司“新三板”上市正加紧实施。集团公司与宁波杉杉股份合资成立的青衫新能源客车公司完成组建,并于6月18日举行了开工奠基仪式;与兵工物资集团组建的包头中兵物流公司今年又创新举措,“中兵超市”网络平台于6月15日正式启动,运行以来已形成交易额近百万;引入北方车辆增资的进出口公司,利用北方公司资源,拉动整车及零部件海外销售,有效提升了民品外贸科持续发展能力;
公司以“共享资源、合作共赢”的原则实现优势资源强强联合,创造合作机会,建立战略合作伙伴关系。集团公司分别与浙江省科技厅、伊泰集团、陕西同力重工集团签署了《战略合作协议》。
一机集团上下认清新形势、把握新机遇、适应新常态、应对新挑战,攀登上了一个个高峰,啃下了一个个硬骨头,创造了一个个奇迹,为公司经营发展添上浓墨重彩的一笔。(本文来自中国兵器工业集团)