6月12-15日，在河北宣工公司重点工作调度会上，总经理周之胜强调，公司一切工作都要紧紧围绕当前生产经营任务，狠抓落实。要以精益生产为核心，切实消除生产过程中时间、成本、人工、资金占用、质量损失、设备等待等方面的浪费。要通过深入开展“凝心聚力”大讨论活动，切实振奋精神，推动公司下半年经营业绩实现新提升。
　　周之胜指出，当前，公司的工作重心就是生产经营。各系统、各部门要围绕市场营销、生产组织、质量提升、技术创新以及采购降本等开展工作。要按照公司既定的目标，眼睛向内，主动剖析问题，加大工作举措，确保实现全年各项经营任务。
　　针对当前重点工作，周之胜提出五项要求。一要扎实抓好营销工作，加强营销人员形势任务教育，领导带队深入市场，建立培育固定优质客户群体。二要加强配件营销，提升后市场空间盈利水平。三要积极盘活库存资源，科学控制在制品当量。四要大力优化采购方式，有效降低采购及仓储物流费用。五要切实加强质量工作，质量管理要前移，把问题处理在萌芽阶段。（本文来自河北宣工）