1-5月份,济宁商用车公司通过创新工作思路,强化工作执行力,进一步加强整车生产及质量控制工作,实现了生产效率进一步提升。
一是通过科学组织生产、强化生产调度会等措施确保资源的及时供应,保证生产的顺利进行;二是加强生产过程的监控,对于影响生产交付问题及时协调解决,保证订单的及时交付;三是通过理顺物流流程、严抓仓储管理、工位器具配备,提高配送效率和物流管理水平;四是通过强化精益化、内部挖潜提升节拍,保证生产计划的顺利完成。
通过以上措施单班生产效率提升40%,截止5月底入库同比增加138.4%,超过去年全年产量。(本文来自中国重汽)