4月13日，宣工公司召开了2015年度质量管理体系的管理评审会议。公司主要领导及相关部门一把手出席会议，会议由公司总经理王建春主持。
　　宣工公司副总经理周绍利宣读了《2014年质量管理体系运行分析报告》，对公司的质量管理工作做出了客观的汇报，对质量体系中存在的共性问题和突出问题，特别是针对顾客反馈意见组织了深入讨论，各部门针对公司生产经营中的短板进行了调查分析。
　　周绍利指出，此次会议是检验和评价公司质量管理体系、测量管理体系持续适宜性、充分性和有效性的一次重要会议，是确保公司产品满足GB/T19001—2008、GJB9001B-2009、ISO10012:2003标准要求，实现公司质量方针和质量目标要求，识别质量管理体系和测量管理体系改进机会，确定变更需要的高标准会议。
　　总经理王建春对2014年质量工作进行评价，对2015公司质量工作提出总体要求。王建春肯定了公司2014年在质量管理工作特别是全员质量工作上取得的较好成绩。指出，2014年，公司修改了《质量手册》和《三级文件》并下发，使文件与公司现状更加贴近；加强质量管理队伍和质检队伍建设，对人员结构进行了适时调整，保证了质量管理工作和质量检验工作正常开展；以市场反馈问题为关注点，以质量指令和质量立项为抓手，解决了一大批质量问题，以参展车、出口车为突破口，重点对连接扭矩、焊接过程、涂装过程、外协毛坯件进行了控制，加强质量控制和质量改进，取得了一定效果。
　　王建春从五个方面强调了公司质量管理工作。指出，公司经营战略、产品规划已确定，要确定公司质量战略和质量目标，科学顶层设计是充分性、有效性、适应性的基础；要关注换证、认证含金量，不能只为认证而认证，内审、外审和管理评审不能走形式，要确保质量体系的实效；坚持形式多样的质量活动，加强过程控制，做到持续提升；继续发挥质量专题会、质量立项、质量指令、质量贡献奖和合理化建议在质量改进和提升上的重要作用；要总结供应体系模块化工作，结合质量工作，综合考虑提升产品自制率工作，完善供应体系。关注用户需求，减少信息、服务滞后情况的出现，要眼睛向内，发现问题做好工作，发挥部门联动作用，提高工作效率。
　　王建春对公司质量管理持续改进工作提出要求。各部门要根据《2014年质量管理体系运行分析报告》，针对具体质量问题举一反三，积极改进。质保部门要做到目标、措施、责任人、考核四个落实。要加强目标管理，强调过程控制，敢于管理，直面问题，勇于担当，按“四不放过”原则，全面系统分析，落实责任，以提升执行力为前提，彻底消除产品早期故障。（本文来自河北宣工 点击进入宣工网上购机页面）