2014年，面对严峻形势和艰巨的改革脱困任务，在集团公司的正确领导和强有力支持下，中国兵器工业集团北奔集团公司一方面扭住以市场为中心不放松，组织开展大规模、多频次的市场走访调研，积累掌握了大量一手的宝贵数据，为洞悉行业发展及市场需求，确定营销及科研方向提供了有力的依据；另一方面深度自省，加快整顿营销、供应、研发等运行体系，进行资产“瘦身”，降低“两金”占用，深化改革、降本增效等，在艰难中稳步推进各项工作。经过大力调整，使内外部信心持续增强，止血减亏初见成效，销量下滑颓势得到有效遏制，经营质量逐步好转。
　　2015年是“十二五”收官之年，能否破解生存危机，打好收官之战，为“十三五”赢得良好开局对北奔重汽尤为关键。集团公司工作会议召开后，该公司多次积极组织干部职工学习宣贯，领会实质汲取营养，统一思想开阔思路。在深刻审视分析自身不足，全面梳理各项工作的基础上，按照国家经济、重卡行业进入新常态的形势要求及兵器集团要求，公司客观制定了2015年的工作目标、思路和措施，并在2015年2月11日召开的一届三次职代会上向全体干部职工代表进行了报告及动员。
　　该公司2015年主要经营目标是：实现整车销售2万台、其中海外出口5000台，主营业务收入54亿元，新产品贡献率达到35%以上。确立了“结构调整、防控风险、稳步发展”的工作主线。围绕工作目标及思路，公司明确了把工作重心放在促进销量提升，推进结构调整、技术创新、风险防控、深化改革上。
　　一是全力以赴完成各项目标任务。拓市场扩销量，加大对经销商的调研指导力度，制定差异化扶持方案，重点抓好国际市场开拓。全面防控经营风险，继续大力推进止血、减亏。
　　二是大力推进科研能力建设。加快落实H10重点项目实物竞标准备，抓好“平台化、模块化、标准化、系列化”研发思路的落地，常态化落实“质量和成本是设计出来的”要求。
　　三是着力推进结构调整和深化改革。加快产业调整步伐，推进组织结构和管控模式向完全市场化竞争型转变。提高各业务单元自主经营积极性和自负盈亏、独立参与市场竞争能力。认真组织编制“十三五”规划。及时研究解决改革中的重点、难点问题，全面推进深化改革。
　　四是深入推进全价值链体系化精益管理战略。重点围绕价值创造各个环节，推进精益管理。切实抓好质量、安全、节能环保，牢牢把握质量与品牌、成本、市场的关系，以委内瑞拉重点项目作为“精品工程”标杆，出精品出制度。推进法律事务体系化建设，重点关注资本运作、合资合作、知识产权、劳务用工等领域法律风险防范。重点加强全面预算和人力资源管理。通过绩效考核，引导各业务单元重点关注销量提升和经济运行质量改善，以及止血减亏、降本增效。
　　五是全面抓好党建和反腐倡廉工作。提升基层组织的凝聚力和战斗力，使基层党组织成为真抓实干、艰苦奋斗，推动公司早日走出困境的主心骨、领路人。加强干部队伍建设，使干部做到守土有责、负责、尽责。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，坚持有案必查、有腐必惩。加强宣传思想政治工作和企业文化建设，创新传播方式，拓展宣传渠道，传播优秀的兵工文化，传递正能量，争取外界支持，坚定合作伙伴和用户的信心。
　　2015年对北奔集团未来发展至关重要。面对新的形势和任务，公司上下积极适应新常态，全力迎接新挑战，截止目前，整车订单突破4000台，实现了开年之初的良好开局。惟其艰难、更显勇毅，惟其磨砺、始得玉成。公司全体干部职工将继续坚定信心破难题，持之以恒抓落实，全力实现稳步发展，为建设中国特色的先进兵器工业做出更大的贡献。（本文来自中国兵器工业集团）