1月17日上午，海翼集团召开了2015年度工作会议。参加会议的有集团领导班子成员、董事会成员、监事会成员、纪委工会团委负责人、本部经理人、财务委派经理人、所属企业主要经理人。
　　会上，集团副总经理余绍洲作集团2014年度工作总结，副总经理谷涛报告集团2015年度经营计划并部署近期主要工作，总会计师刘艺虹向各企业预下达2015年度目标。监事会主席杨佳音、中航机电规划发展部部长于庆伟分别在会上讲话，集团党委书记、董事长郭清泉做会议小结发言。会议由集团纪委书记、工会主席邱曙平主持。
　　2014年是海翼集团“深化改革、提升效益”之年。在经济发展转入新常态、市场竞争日益残酷的形势下，集团及所属企业认真学习贯彻党的十八届三中全会、四中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，紧跟美丽中国典范城市建设步伐，以奋发进取的精神状态和扎实有为的工作作风，积极应对各种困难和各方面挑战，全力以赴推进企业改革发展，实现了战略合作，稳住了企业并力争稳中有进。
　　2015年是挑战和机遇并存的一年。海翼集团确立了“革心、创新、转型”的年度战略，以战略合作为契机、变革创新为动力、转型升级为目标，围绕有效解决影响运营质量和整合协同两大重点，通过变革创新运营机制和管理体制、转型升级资源结构和产品结构，推动企业提升运营质量、加快转型升级，努力实现2015年度的奋斗目标。
　　会议对集团今后的工作提出了希望和要求。一是要加快融入中航工业机电系统，加快融入和协同，跟上中航工业的发展思路和发展节奏，做到“三个融入”，就是融入战略、融入运营、融入文化；做到“一个协同”，就是主动协同，和中航机电进行对接，推动产业的协同和市场的协同。二是把“提质、提效”作为新年度的一个重要目标，加快提升运营质量和经营效益。三是紧紧把握产品、市场、管理、整合和改革等几个重要抓手，努力提高企业竞争力，加快推动转型升级。各级领导班子要做好战略合作的平稳过渡，保持好团队和员工队伍的稳定，确保企业经营正常有序；改善班子运作，做好分工负责和沟通协作；建立市场化的用人机制，以更大的胸怀和更宽的格局来选人用人；抓好工作督办和考核，强化执行力，做到高效率好效果。各级团队成员要迅速调整心态，充满激情地投入到工作中；加快提高履职能力，明确标杆，加强学习；重视德行养成和廉洁自律，做到警钟常鸣，走好职业生涯的每一步；注重培养职业化精神，对所从事的事业执著追求，勤勉地履行自己所承担的职责。（本文来自海翼集团）