为总结经验，扩大自主管理的覆盖面，1月24日，安徽合力召开精益自主管理经验交流现场会。公司领导，各分子公司、事业部、主责职能部门负责人和各部门精益推进人员共计100余人参加会议。
　　会议伊始，精益推进办公室负责人就2014年精益自主管理所取得的成绩及存在的不足进行总结，并对2015年精益推进工作做了说明。随后，来自衡阳合力等单位代表分别介绍了各自在精益自主管理过程中的经验。
　　下午，与会人员首先参观了电动及小内燃事业部，就管理目视进行了现场交流。紧接着，四个示范部门的负责人围绕“QCD指标管理”、“4+4管理融合”、“管理目视化推进”、“人才育成”、“六西格玛课题攻关”等主题同与会人员进行经验分享。精益办就QCD指标的精益管理等内容举办了两场培训，相关专家老师也对安徽合力精益推进五年作了诊断报告。其间，公司对2014年自主管理及示范打造过程中涌现的先进单位及个人进行表彰，并为公司首批精益班组及精益班组长颁发了荣誉证书。集团公司都云飞副总经理在听取汇报后，对自主管理取得的成绩给予了充分肯定，并提出相关要求。
　　集团公司张德进董事长发表讲话并作重要指示。他指出，制造型企业要关注两个方面：一是未来发达国家的发展趋势；二是国家的应对之策，研究在工业4.0时代的个性化定制、柔性化制造、网络化销售的三个鲜明特点。无论时代如何变化，推进精益都是公司生存发展的必由之路。此外，张德进董事长着重强调八个方面的内容：一是领导要亲自抓，精益是一把手工程；二是干部要身教言传，践行合力文化，必须带头做项目；三是要健全精益组织，明确职能，至少要按照1%配备精益推进人员；四是要注重人才培养，领导及精益专员要培养成精兵，一线员工也要培养起来，要充分发动员工，员工是精益的主角；五是要建立健全工作机制，形成PDCA循环；六是在职能部门也要开展流程优化、岗位绩效，精益不仅仅是生产部门的事；七是部门在选择QCD指标时，要有挑战性；八、多层级交流共享，快速提升自己。通过对精益推进的真正坚持，让合力成为受人尊敬的企业。（本文来自安徽合力）