智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。

智改数转网联落地推进绝不是一蹴而就、轻轻松松即能达成的，必须时刻将优秀经验总结、传承、发扬。因此，公众号推出“智改数转网联·一线”栏目，通过分享智改数转网联优秀经验，进一步推进智改数转网联落地工作，激发徐工全员干事创业热情，为公司高质量发展注入数智新动能。

为全方位、多场景、深层次推进智改数转网联董事长“一号工程”，徐工重型应用大数据研发“生产驾驶舱”系统，目前已全面上线试运行。

高度统一，在数实融合中提升效率质量

“生产驾驶舱”系统通过建立生产管控流程模板，打通“一个流”的业务流程，完成了生产管理的信息化、数字化转变，实行生产过程从销售源头到产品交付的穿透式管理，支撑生产体系数据和系统的高效运行，有效提升生产管理效率和产品质量。该系统实现了“四个高度统一”，即高度统一的生产管控平台、高度统一的生产数据集成、高度统一的生产过程调度、高度统一的生产方向指挥。

创新变革，在转型升级中助力生产管理

系统高度集成SAP、MES、APS、CRM等各类生产、销售系统数据，集中展示从结构件产出到整机下线等环节多种生产计划的执行及指标推进情况。系统具备计划执行进度实时数据、重点计划执行偏差预警、实际完成进度率、整车交库对号率、实时产销存信息对比等多场景的功能展示，并且可通过大数据监控、分析、评估计划进度，为更好地应对生产过程异常及满足市场特殊需求提供相应的数据支撑。“生产驾驶舱”将大幅提升管理效率，促进生产集中管理，推进生产信息化、智能化、数字化再上一个新台阶。

“生产驾驶舱”系统上线试运行以来，徐工起重机械生产计划管理业务的决策效率与计划执行效率迅速提升，各单元之间沟通成本大幅降低，为打造柔性、敏捷、均衡、精益的生产体系提供了强大动力。