本次会议是工程机械板块市场与管理变革以来的一次系统梳理与回顾。会议听取了各大区分公司、产品事业部的经营工作汇报，通报了市场督查情况及工程机械集团半年度各项经营指标；围绕工程机械业务体系与重点工作，对相关制度、流程进行了全面梳理和宣贯；并针对经营管理过程中存在的共性问题进行深入沟通与探讨。詹纯新董事长进行总结，并对下一阶段工作进行部署，提出新的工作要求。

詹纯新董事长在工程机械集团半年度经营工作会议上作总结讲话

　　詹纯新董事长在总结中指出，工程机械板块的市场与管理变革，打破了过去的事业部经营模式，建立了以区域市场牵引全局的全新模式，是主动适应经济新常态和市场变化的一次根本性变革。半年来，经过工程机械集团全体将士的共同努力，变革初见成效，经营企稳回升。事实证明，大变革带来大变化，大变化带来大机遇，大机遇带来大挑战，也必将实现大跨越。当前，要求工程机械集团进一步适应管理体制、重心与理念的变化，紧贴市场，紧贴客户，牢牢抓住下半年核心工作，理顺关系，打通关节，围绕“降成本、提效益、建队伍、强管理”狠下功夫，精耕细作，实现工程机械集团新时期的转型升级与跨越发展。（本文来自中联重科 点击进入中联重科网上购机页面）