近年来，徐工集团以培养“技能拔尖型”、“技艺精湛型”和“一专多能型”员工为目标，积极实施“金蓝领”计划，该计划的发力点是：建立科学的人才评价、激励和发展机制，激发技能人才的潜能。

　　徐工集团推出《职业资格复核制度》，打破高技能人才“一证定终身”的现象，推行高技能人才终身教育制度，深化推进导师带徒弟模式，设立大师工作室，发挥高技能人才在培养中青年技工方面的传、帮、带作用，确保绝招绝技、先进操作方法得以传承。

　　“林海技能大师工作室”等6个工作室被评为徐工集团首批技能大师工作室后，每个工作室均给予10万元建设资金，每位技能大师享受月度技能津贴。受益于高技能人才培养机制，林海大师工作室针对“JP42高喷消防车自动收车功能”问题，团队数次攻关，在国内首度实现“一键收车”功能。

　　徐工集团还创建中级工—高级工—技师—高级技师—首席技师—技能大师为主通道的职业晋升体系，依据高技能人才被聘等级不同每月给予200元到3000元不等的技能津贴；对于在公司级、市级、省级、国家级、世界级技能竞赛中获得名次的技能人才给予2000元到10万元不等的一次性奖励；每年召开公司级和单位级表彰会，对表现突出的高技能人才给予命名成果。目前，徐工集团有 14人荣获江苏省首席技师、85人取得高级技师资格、714人取得技师资格、4266人取得高级工资格，高技能人才占技能操作人员的44%。

　　徐工高级技师毕可顺不仅享受国务院特殊津贴，掌握的机电理论知识和机电操作、维修技能，甚至超出一位高级工程师所需具备的知识量。“有难题找老毕”已成为徐工工友们的一句口头禅，初中毕业学徒工出身的毕可顺说：“公司为技能工人搭建的成长通道和成才平台，成就了今天的我。”

　　“徐工将打造一支适应时代发展需要的高技能人才队伍，真正让新一代金蓝领大军成为未来徐工创新、中国创造和世界强国的中坚力量。”徐工集团党委副书记李格说。