2017年中国挖掘机销量突破14万台，实现翻番增长。谁也没有预料到，2017年以挖机领衔的中国工程机械竟会如此疯涨！那接下来呢？是继续高歌猛进，还是逐渐放缓，抑或……就在业内对本轮疯长揣测不定之际，三一重工总裁向文波却给出了结论：“这一轮周期保守讲三五年，没问题！”

　　如此预判并非空穴来风。2月8日，在三一2018全球代理商峰会上，向文波接受中国工程机械商贸网的独家专访时分析，本轮增长是由工程机械行业特点所决定的。
　　一条铁路、一个楼盘建好大概需五年，因此基本可以断定，本次向好态势可以持续三五年。同时，由于中国企业国际化水平和抗周期能力日益增强。因此，今后相当时期内不会再像过去那样大起大落。

　　简言之，经过这一轮长达五年多的调整，中国工程机械行业从过去的量变开始了质变，真正实现转型升级。去库存基本结束、客户超前购买、设备更新、人工替代、出口增长，以及国家对基建的加大投入，尤其是PPP项目的快速发展，是形成这一轮行业爆涨的主要原因。

　　面对来自全球61个国家的300位代理商，向文波郑重承诺要打造有绝对竞争优势的产品，把产品和服务做到极致。这两点，也是三一创建以来从未改变的经营理念。

　　据悉，截至目前，三一已自主研发生产出了工程机械、煤炭机械、港口机械、风力发电设备等一系列产品。其中，混凝土机械已成为世界第一，挖掘机连续七年雄踞中国销量第一。2017年，三一预计净利润增长超9倍，销售收入增长超过60%。

　　“我们已经做好了准备，我们的产品竞争力已经具备与全球顶尖高手一较高下的能力。”向文波慢慢紧握拳头、目光炯炯地说。

　　志合者，不以山海为远。峰会期间，来自世界不同国家、不同肤色、不同语言的代理商，不远万里来到来到长沙、来到三一。
　　他们用各自的真实经历分享对三一价值观由陌生到认可的过程。

　　长期以来，三一以产品和服务为核心理念，帮助代理商获得成功。这种互赢让双方关系更加紧密。此外，三一还制定了“一扶一策”的帮扶政策，根据代理商实际需要，量身订做帮扶方案，并没有条件和框框限制。只要代理商想得到，只要三一做得到，都会竭尽全力满足。这种无以复加的服务成为三一的核心竞争力之一。

　　国际经济环境复杂多变，中国民族企业的海外开拓之路充满着诸多风险。多年来，向文波不遗余力地为三一拓展海外市场。在这一过程中，不可必免地会遇到一些问题。对此，向文波认为，有些问题是需要时间解决，比如中国品牌的影响力和国家的经济实力；有些问题要靠企业自己去解决，比如把产品和服务做得更好，把营销服务体系做得更健全。

　　真正要把三一对产品和服务的高标准落到实处，最终仍要靠人的力量。三一对优秀人才高度重视，想方设法给他们提供学习深造的机会、搭建自主开展工作的舞台，同时也提供了业内较好的报酬，让每位人才都能在三一实现个人价值，得到价值认可，能够看得到希望和未来。

　　业内，三一高管团队自创建以来一直固若金汤，成为令人称道的商业奇迹。追根溯源，三一以“品质改变世界”的核心文化，行健不息、积健为雄，凝聚起有共同追求的人携手追梦。同时，三一合伙制体制，也是高管凝心聚力的重要因素。

　　在三一稳固的高管团队中，向文波始终以一腔浓烈的家国情怀和赤子之心而为人乐道，成为三一响当当的名片。在他领衔下，三一成为“中国股改第一股”；通过微博发声，成为“中国财经博客第一人”；他状告奥巴马政府和美国外资委员会对三一的无端遏制，并不遗余力获得胜诉，为中国企业讨回公道，探索出海之道。

　　向文波1992年进入三一，至今已经20多年，“年纪变老了，但是我觉得我的性格还没变，心态还没变，还很年轻！”他爽朗地笑道。从微博红人，到朋友圈达人，紧跟当下，关注社会热点，热爱生活，向文波一直走在时代的前沿。

　　在繁忙的工作之余，向文波会去散散步，练练书法。从他为21-sun出品的工程机械微杂志《铁腕儿》题词：“铁腕人生 智慧分享”中足见其书法功力之深厚，笔力雄健，如行云流水。

　　作为企业的核心决策者，每一个重大决定都关系企业的前途和命运。如何抉择？对于商海征战数十年的向文波来讲，重要的是目标要明确。

　　他用浓重湘音说，“无论如何，都要把工程机械做成世界级，这是不动摇的。看准了，目标坚定，对目标有利就做，没利就不做。无论事业还是生活，都可以很简单！”