转型担重任 锐意开新篇

——山东临工副总经理兼营销公司总经理 史生勇

　　2017年初以来，山东临工厂区呈现一派繁忙景象。运输装载机、挖掘机等工程机械的大型平板车、运送原材料和各种部件的运输车每天川流不息，产品订单像雪片一样纷纷扬扬飞进营销大楼，生产线更是5+2、白+黑的不间断连轴转。
　　骄人的战绩，得益于山东临工自2016年推进的营销转型战略，得益于史生勇领导的临工营销团队对这一战略的开创性实施。

“制造”约翰迪尔

——约翰迪尔天津工程机械工厂厂长 姜亮

　　姜亮在约翰迪尔美国总部工作了十年。从产品设计到质量管理，从产品生产再到IT，他曾服务于众多岗位。他笑称自己就是约翰迪尔的本土化产品。在他看来，天津生产的约翰迪尔挖掘机虽然是“中国制造”，但却严格执行“美国标准”。对于约翰迪尔在中国的发展，姜亮充满信心。

经历过跌宕起伏 再无所畏惧

——斗山工程机械中国区财务副总裁兼斗山（中国）融资租赁有限公司总经理,高在均

　　“坦率地讲，中国市场戏剧性的跌宕起伏是我加入斗山近20年来印象最深刻的。”虽然惨痛的经历记忆犹新，但对于未来，高在均常务是很乐观的期待着。“斗山一直在为提升品质和降低成本而努力，过去的十年间，伴随着中国市场跌宕起伏发展的同时，斗山也在准备着第二次飞跃！”

市场下滑90%！如何剩者为王？

——吉林省永大工程机械集团有限公司董事长 姜继新

　　2010年前后，吉林省挖掘机年销量能达到近4000台，而从2013年开始连续四年，每年的销量下降到区区三四百台，不到高峰时的10%！2013年到2015年，永大几乎每个月都要从市场拖回大量的债权车，这些车有相当一部分都进入了租赁市场，这为永大带来了源源不断的现金流，也为永大成功渡过难关提供了有力保障。姜继新说:“剩者为王，能活着坚持下来的就是胜利者！”

一名退役运动员的工程机械之路

——武汉恒咸建设工程有限公司总经理 罗敏峰

　　罗敏峰虽然深爱着举重，但真正走出那个圈子之后，他才发现了人生无限的可能性。如今的罗敏峰自己开了一家公司，做起了路面养护的生意，在此之前，他曾拥有十几台挖掘机，是武汉市著名的挖掘机老板。

　　罗敏峰说他成绩的取得得益于两个方面，首先是他讲究诚信。其次是，他诚心待人，喜欢交朋友。

立足装备制造 创新跨越发展

——山河智能董事长 何清华

　　响应供给侧改革要求，山河智能将公司战略定位于“一点三线”：“一点”即聚焦装备制造业，始终立足于装备制造不动摇，“三线”即工程装备、特种装备和航空装备同步发展。在何清华看来，中国工程机械在运营效益方面还有较大的提升空间。“这也正是未来几年我们努力的方向。”

稳中向好 把握发展新机遇

——柳工集团董事长 曾光安

　　柳工，近60年的老牌国企劲旅，2017年上半年净利增长14倍。1985年，曾光安加盟柳工，历经32年，从一名普通工程师成长为企业掌舵者，其中始终相伴他左右的，正是激励他前行的那份使命感和责任感。

再次腾飞 迈向高端和智能化

——国机重工常林公司党委书记、总工程师 廖晓明

　　国机重工集团常林有限公司党委书记、总工程师廖晓明，20岁大学毕业分配到常林，35年的光阴倏然而过。他亲历了常林从计划经济向市场经济的一路变迁与成长。新时期，他将带领富有深厚技术底蕴的常林向高端化和智能化迈进。

吃眼下的苦 做未来的事

——河北路德工程技术有限公司董事长 万英利

　　“吃眼下的苦，做未来的事！路德机械致力于做有实力、有思想、有长远打算的工程机械代理商！”河北路德工程技术有限公司董事长万英利将原本放松的腰板挺直，坚定的眼神透露着他对于信念的执着！

王志军的新战场

——欧历胜中国区总经理 王志军

　　“这个行业的面貌像极了‘四万亿投资’之前的挖掘机市场”。王志军这样感叹。一个高空作业设备的展会，却仍在使用脚手架搭建展台。“你看，这就是商机”。这样一句调侃尽管夹杂着无奈，却也流露出欧历胜对中国市场前景的期许。
　　在中国市场起步较晚的欧历胜希望实现弯道超车，王志军成为绝佳的掌舵人。

调结构抓机遇 中联重科健步前行

——中联重科副总裁、营销总公司总经理 郭学红

　　对于调整后的中联重科，郭学红信心十足，“甩掉包袱，我们开始在企业核心——产品方面发力。4.0产品正是我们调整以来，研发出来的最新精品产品，也是中联重科‘苦修内功’的力证。”而经过多年的调整和恢复，中联重科厚积薄发，轻装上阵，将以更为健康的姿态在世界舞台健步前行！

柯金鐤的“晋工梦”

——福建晋工机械有限公司总经理 柯金鐤

　　在柯金鐤身上，低调谦逊与热情真诚巧妙融合，总让人想探寻更多。低调的底色是谦逊，而谦逊源于通透。在柯金鐤看来，晋工取得的成绩还不值得炫耀，他们要学习的还有很多。工作之余，他最爱的运动还是足球。偶尔周末“约战”足球场，一场酣畅淋漓的比赛，就是最好的放松。

光头阎军的响箭劲旅

——湖南响箭重工科技有限公司董事长 阎军

锃亮的光头配上笔挺的西装,接触过阎军的人都会对他留下深刻印象！他将响箭重工的前十年，规划成三步来走，2015年-2017年是积淀，要在竞争激烈的恶劣环境中活下来，并站稳脚跟；2018年-2020年是爆发，这期间，要实现每年翻番式增长；而说到第三步，阎军卖了个关子：“这样，三年后你再来，先看看我们的第二步是不是完成了，那时再告诉你！”