2017年初以来，山东临工厂区呈现了近年来少有的繁忙景象。运输装载机、挖掘机等工程机械的大型平板车、运送原材料和各种部件的运输车每天川流不息，产品订单像雪片一样纷纷扬扬飞进营销大楼，生产线更是5+2、白+黑的不间断连轴转。2017年上半年，山东临工不仅实现了整机销量翻倍，主导产品装载机的市场占有率还一举提高了近3个百分点，是行业中增长最快的企业。

骄人的战绩，得益于山东临工自2016年推进的营销转型战略，
　　得益于以山东临工副总经理兼营销公司总经理史生勇领导的临工营销团队对这一战略的开创性实施。

学机械出身的史生勇，入职山东临工已有24年，从事营销工作17年。在营销岗位上，他从一线销售经理干起，凭着他执着、睿智、务实和勇于创新的精神，一步步历经大区经理、部门经理、营销公司副总经理，直至走上公司总经理助理的高管岗位；2016年，在工程机械行业持续深度调整，行业市场连续5年大幅下滑的严峻形势下，他被任命为公司副总经理兼营销公司总经理，担负起领导临工营销战略转型的重任。

史生勇的工作作风是严谨、细心、自律、务实、勇于担当。1993年，他刚进工厂便肩负起为山东临工新购置的焊接机器人调试、安装的任务，这批从奥地利进口的焊接机器人是中国工程机械企业最早引进的焊接机器人之一；在这批机器人正式投入生产时，史生勇成为焊接机器人班第一任班长。

2001年1月，山东临工进行营销体制改革，史生勇作为企业的优秀人才被引入营销团队，正式开始了他在营销战线的征程。长达八年的市场一线销售岗位，他凭着顽强的意志跋山涉水找用户，夜以继日拓市场，用一片赤诚将“可靠承载重托”的品牌形象植于用户心中。

2016年，临工营销转型的起步之年，史生勇重任在肩，在新的领导岗位上不负众望，面对极其险恶的市场竞争环境，他按照王志中董事长提出的“一个中心，两个推进”营销转型战略，锐意开展营销机制变革，对营销模式和组织架构进行了大刀阔斧的调整，按照流程化、标准化、制度化严格管理，提升后台执行力。

对渠道进行彻底优化，全面提升渠道的综合竞争力；聚焦市场新需求，开展精准营销、实施重点突破。英明的决策和创造性的执行最终结出硕果，2017年上半年的临工装挖占有率双双大幅度提升的优良业绩，证明改革大见成效。

2017年是山东临工成立45周年，已然在国际化的征程上扬鞭跑在前列的山东临工，正焕发出勃勃生机。面对经济转型、产业升级的新常态，史生勇表示，工程机械客户群体正在发生巨大变化，客户群的变化必将带动产品的改变和营销的升级。随着信息技术与制造和产品的融合，数字化、智能化将成为工程机械发展的新方向。

史生勇见证并参与了山东临工一步步迈向辉煌的历程，如今作为临工营销团队的领头人，他坚守初心，继续前进，在向国际领先目标加速迈进的征程上，将继续创造新的辉煌！