加盟斗山33年，他从韩国到中国，从研发到管理。在中国，他陪伴斗山走过12载寒暑，无论繁华，还是寂静，他始终都是斗山和员工最为信赖的人。数十年的行业经验，如何判断当下市场？在春日融融的上午，中国工程机械商贸网再次对话斗山工程机械（山东）有限公司总经理康又珪。

　　“好久不见”，康又珪微笑着用流利的中文和笔者寒暄。相识五年多来，他温和儒雅的气质始终未变。不同的是，他的中文听说能力越来越好。这次，他不需要翻译，便能完全听懂笔者的话，交流起来更加顺畅。

　　康又珪学机械出身,在斗山一干就是30多年。在韩国斗山21年，前18年主要从事产品研发，是名副其实的技术大咖。随后研究品质和采购领域，于2003年来到中国，至今已有12年。 

　　2017：柳暗花明

　　在过去近40年的岁月里，康又珪经历了工程机械在全球的起伏发展。他认为，日韩在工程机械领域发展较快，处于饱和状态。很多产品正处于更新换代的过程中，但总量不变。而中国市场起步晚，属于成长期，仍有很大的发展空间。

　　2011年国内出现的大量需求实际上是一种假象的饱和状态。日韩等国家在经济低迷、二手设备需要处理时，一般会面向中国和东南亚出口，以缓解本国压力。而中国很大，二手设备只能在国内消化。这也是导致本次调整周期较长的一个原因。康又珪判断，今年情况依然不是很乐观，到2017年行业可能会好转。

　　笑看风云待春归

　　过去十多年，斗山在中国获得长足发展。现在，虽然中国市场处于困难时刻，但斗山山猫在美国市场增长喜人。这在一定程度上平衡了斗山工程机械在全球的整体经营。

　　工程机械不是简单产品，涉及很多东西。只有实力雄厚的企业才能在风浪中得以生存。从生产到售后等任何一个环节出现问题，企业都会被淘汰。在中国扎根20多年的斗山，拥有完善的产品、成熟的营销体系，以及深厚的客户基础。“从整体来看，我们没有问题，会一直坚持走下去。”康又珪对中国未来市场的信心由此可见。

　　寒冬未退，并不意味着没有市场。在市场萎缩的情况下，斗山主要做好两大工作：一是加快新产品开发，二是提升品质。预计到明年3月，挖掘机和装载机将完成向新机种的全面转换。新产品升级除了适应中国法律法规变化之外，更是基于三方面目的：一是向环保型发展，二是提高性价比，三是提高耐久性。

　　“Team Doosan”凝聚人心

　　在业内，经常可以看到斗山组织的各类慈善公益和员工关爱活动。责任和温暖，是笔者多年来对斗山的直观感受。康又珪介绍，斗山文化视人为根本，重点培养人的力量。待他们拥有力量后再为公司做贡献。今年，斗山集团在全球重点推广Team Doosan，每个团体都是一个Team，众人同心协力向着一个方向奋斗，就能形成力量。

　　围绕这一理念将会有一系列公司内部和外部活动：比如工作方式的变更，整体管理文化的调整等；在绩效评价方面也会有一系列的变化，将过去对员工的笼统概括评价调整为具有针对性的考核，帮助员工将缺点转化成优点，调整不适合目前工作的部分员工岗位。

　　斗山（山东）也将根据Team Doosan主题自主发起相关活动，还会参与集团在全球范围内同一天进行的，从会长到普通员工都会参与的公益活动。康又珪强调：“做企业肯定是以赢利为目的，但赢利之后一定要懂得回报社会。企业与社会形成良性互动，才能取得长久发展。” 

　　后记：

　　近年，斗山中国区高管更换频繁。而康又珪始终坚守中国市场，成为斗山集团和员工们最为信赖的人。一路走来，他将自己一生中最为宝贵的青春年华奉献给了斗山。在行业最为艰难的2014，康又珪临危受命全面掌管斗山在中国的所有业务，与斗山和客户共克时艰，使斗山在行业特殊时期平稳度过。如今，形势日渐明朗，康又珪重返他一手创建的斗山（山东），续写他与斗山的不了情缘。