依维柯集团资本市场日活动现场
依维柯集团未来增长的四大关键战略支柱
依维柯集团的发展道路基于四大核心支柱：创新、财务纪律、合作伙伴关系和可持续发展。这四大支柱不仅推动各业务部门的成功，也让整个集团齐心协力应对外部挑战，集中资源进行精准投资支出。
创新
为使公司始终居于快速创新的前沿地位，依维柯集团计划在2024至2028年间投入逾 55 亿欧元。
公司正着力在三个关键领域推进创新：能源转型、人工智能与软件定义车辆，以及自动驾驶。
在能源转型方面，依维柯集团重申计划于 2040年实现净零排放的目标。为实现这一目标，集团采取了包括绿色环保和零排放解决方案在内的多种动力解决方案，并将这些方案与创新的车辆即用即付商业模式GATE相结合。GATE是绿色先进的运输生态系统，于 2023 年中在意大利推出，目前专注于依维柯集团的零排放车辆（ZEV），其五年期愿景是发展成为一个对其他 OEM 车辆开放的平台。
人工智能是依维柯集团以客户为中心创新的核心，集团利用生成式人工智能在数据分析、人机交互和软件开发等领域均实现了重大突破。由人工智能算法驱动的软件定义车辆预计将彻底改变行业格局，简化车辆更新流程，提升客户生产力。为了与时俱进，依维柯集团已成立自有软件与分析实验室，并计划在未来几年内组建一支由 500名专业工程师组成的团队。
依维柯集团目前正在欧洲公共道路开展自动驾驶技术测试。与全球自动驾驶卡车技术提供商 PLUS 及其他卡车制造商展开的合作，是实现这一发展和加快商业化进程的关键。目前，这些先进技术已为驾驶员和车队所有者提供了高度自动化的驾驶辅助系统。
财务纪律
依维柯集团致力于提高自身生成现金流的潜力，尽可能控制季节性波动。与此同时，持续专注于成本优化和效率提升，将进一步降低产品成本，确保精简的销售、一般和管理费用（SG&A）结构。集团的目标是，到2028年将成本相较于2023年降低50个基点。
公司此前的运营卓越计划设定了在2019年至2026年期间，节省10亿欧元的目标。截至2023年底，依维柯集团已节省3亿欧元的运营成本，并通过提高销量、产品组合和定价策略实现了6亿欧元的额外盈利。根据新计划，从2024年开始，公司将致力于实现10亿欧元的效率提升目标，其中6亿欧元将于2026年完成，另外4亿欧元将于2028年完成。公司将采取一系列举措，降低产品复杂性、优化成本国采购策略、大限度发挥制造效率，以及综合利用多种商业和技术方案，以完成这一目标。
在投资方面，计划未来五年的55亿欧元投资将用于运营支出和研发。超过50%的总投资不针对应对政府排放法规等要求的项目，因此集团能够在必要时迅速调整投资以适应市场环境的需求。集团将优先投资回报丰厚的项目，并将继续探索外部合作机会，确保优化支出，做出谨慎的投资决策。
合作伙伴关系
依维柯集团的战略包括与志同道合、反应敏捷的组织合作，共同加快创新发展进程。
依维柯集团正在拓展与深化与现代汽车公司在电动重型卡车解决方案领域的合作，其中包括针对欧洲市场的电池电动卡车和燃料电池电动卡车。通过先进技术和资源的共享，双方期望加速向可持续未来的转型。
自2022年3月携手合作以来，现代汽车与依维柯集团已共同取得一系列重大成就。值得一提的是，双方在2022年9月的汉诺威IAA交通运输展上，首次展出了依维柯eDaily燃料电池电动汽车。随后，在2023年10月于布鲁塞尔举办的Busworld展会上，IVECO BUS E-WAY H2氢动力城市客车车型也首次亮相。今年2月，双方再次宣布签订供应协议，将基于现代汽车的eLCV平台，为欧洲市场打造一款依维柯品牌的纯电动轻型商用车。
3月14日，依维柯与福特奥特桑公司旗下重型商用车品牌福特卡车，签署了一份非约束性谅解备忘录，共同探索开发符合2028/2029年新规要求的重型卡车座舱结构的合作机会。这是双方将展开评估座舱组件和系统等新产品和技术联合开发潜力的初步举措。
此类合作伙伴关系可为所有相关合作方带来三重收益：降低成本和支出、确保合规性和竞争力，以及在不向客户转移成本的前提下，提供必要的车辆功能。这些刚建立的合作伙伴关系及其对投资和经济的预期积极影响，尚未反映在公司目前宣布的战略计划中。
可持续发展
可持续性是依维柯集团发展的核心支柱。集团的所有行动均旨在对员工和更广泛的社会群体产生积极影响。
成立两年以来，公司在提前实现部分关键可持续发展目标方面已取得显著进展，远超之前设定于2026年达成的目标。截至2023年年底，依维柯集团全球设施的水循环利用率达到64%，超过了60%的原定目标；截至去年年底，女性占集团管理职位的比例从2021年的18.2%增加到24%，超过原定于2026年达到23%的目标；客户体验净推荐得分较2021年增长了20%，比原计划提前三年实现了目标；此外，集团还有望提前实现减少工作场所人员受伤的目标。
在这些成就的基础上，依维柯集团设定了更宏伟的可持续发展目标，包括：
到2026年，提前实现100%的电力消耗将来自可再生能源的目标；这一目标原计划于2030年完成；
到2026年在全球工厂循环利用75%的工业用水，高于早前60%的目标；
到2028年30%的办公室职位将由女性担任，由此集团扩大性别均等目标的范围，确保涵盖女性员工职业生涯的所有阶段。
