工欲善其事必先利其器，“钻井平台”改“吊装平台”是业界的创新，要把“无装备、无人员、无经验”“三无”团队打造成为一支“敢闯、敢想、敢干”的海工领域生力军，首先得把“装备”打磨好。
能力再造
平台改造设计，贵州工程公司委托了“上海佳豪船舶海工过程研究设计院”及“上海韦迒船舶科技有限公司”两家设计机构分别提供平台的技术改造方案。同时还聘请708所设计大师费龙、中交机电公司专家高昕昕、中海油平台设计专家陈力生、海上风电业内专家陆军、CCS(中国船级社)专家汪刚/丁果林、ABS(美国船级社)专家钱振海等组成的专家委员会对方案进行严格评审，并在改造过程中提供咨询。由两家招商工业集团旗下知名企业“招商局金陵船舶（威海）有限公司、浙江友联修造船厂有限公司”承担改造任务，并委托“上海贲珂咨询管理有限公司”负责监造，同时聘请ABS及CCS相关专家驻场提供咨询及现场管理服务。
涉及到平台拖航的安全风险与合规性，改造期间，贵州工程公司专人对接船级社、安监、海事、海关、边检等部门并吸纳其合理化建议对方案进行补充完善，因此顺利取得相关认证，最大程度降低了海工重大装备在监管及相关手续办理的合规性风险。
在阳江，工作中对接海关海事部门，身为吊装部副经理的付林最有发言权体会也很深。
他说：“和这些部门打交道，结识了很多人，见识长了不少。”不仅这样，关于“海事”的许多信息，也因为付林的敏锐，使得贵州电建在新的环境里及时把控“政策”，遵循当地的有关规定，让海事部门工作人员交口称赞贵州工程公司遵纪守法，是一支专业的海工队伍。他还负责船机的协调，经常对当地部门的海况应急救险有求必应，一些出海的渔民，因此结识到付林，也由此对驻扎在阳江的贵州电建充满了感激和信任。
除了装备，还有队伍。为保证船机装备操作人员专业素质及持证操作，贵州工程公司通过与专业公司或机构合作，将平台操作、吊装作业、水下作业等专业化要求较高的业务“引进来”，纳入到项目先期制定的整个管控体系中。引进来的专业公司与贵州电建多年来的“吊装”技术经验有效衔接形成优势互补，共同进行施工组织策划。
濮滔是吊装项目部的安全总监，在安全管理流程中，他结合海工作业的特殊要求，在安全设施布置、安全交底、应急措施制定等方面，严格按照海工项目现场的要求落实，查缺补漏并按照海事监管机构的规定，设定所需职位、工种持证上岗。在安全生产管理制度、专业安全操作手册的执行上，濮滔绝不会打半点折扣。每次登船和进入平台甲板前的宣贯、交底，他的认真劲总是受到大家的赞许。
有了完整的项目管理体系保驾护航，在特殊的海域施工环境，尽管是第一次以陆上项目的管理思维，指挥调度船舶、起重装备从事海洋工程的施工组织，也看得出贵州电建人在思想上善于自我净化和提升，行动上更能够快速融入和执行。
“哪里想得到会在海上干工程哟，只是安全工作一旦熟练了，其实和我们以往的工地现场也差不了多少。”杨建是“黔知”号平台上的一名安全管理人员，他的这句话代表着像他一样的贵州电建人面对大海时的感同身受。
“没想到”的事情还很多，但是融入却很快，作为一名平台上的普通一员，他的感受包括对工作的适应与否，都已经把风浪的颠簸看成是一种必须要接受的常态。正如处置这起避险事件的应急处置人员之间，因为彼此的信任，有了这一次的经历，他们的内心也一定会变得更加的强大，也一定会把未来的一切困难看成是必须面对的新常态。顶风滞航，是这支新的海工队伍一次成功的避险，符合贵州电建人善于冲锋陷阵的秉性。但是，经验教训值得汲取。
正是因为有了经历，从事海洋工程的贵州电建人在成长。2021年底，阳江项目顺利完成年度工程建设目标，贵州电建人为之做出了特殊的贡献。项目履约之外，围绕“黔知”、“黔行”号平台的技术创新，有关职能部门在不断地梳理总结，目前已经形成88项海上风电科技项目的立项报告。
作为首次进入海风领域的贵州工程公司，以阳江近80平方公里的海域为练兵场，展现了强大的资源整合与统筹指挥能力。同时，以阳江项目履约为契机，贵州电建将海上风电作为转型发展的重要战略业务之一正紧锣密鼓在沿海布局。
2022年3月，董事长郭玮陪同有关领导、合作伙伴登上“黔行号”平台。EP中心的专工余海东一路紧随，向考察的领导一行详细介绍平台使用情况、改造环节，尤其是第一次在海工领域配置使用的1600吨履带吊的适应性、平台等海工装备在项目的投资收益等。
这位竟然是建筑专业出身的年轻人，却成为了公司“海工装备发展方案”的参与者。清晰的工作思路给予了他客串一回临时讲解员的机会，但这并不是他的主要工作。他从EP中心的设计部到国际部，再到现在的新业务部，角色转换很快。看得出，余海东足以应付得下工作中各种措手不及的“跨界”任务。
有了年轻人的基因，就会有传承的动力。这就是贵州电建人从传统能源建设到新能源，再到海上风电不断创新、高质量发展的不竭动力。
阳江项目履约，年轻人成为中坚，从他们的身上表现出来的超强适应能力，更让我们看见了贵州工程公司在国家“双碳”目标引领之下，为提升“中国电建”品牌的核心竞争力，升级再造一支业务能力强、经营水平高的海上风电工程施工专业化队伍的青春活力。
