山东港口日照港二公司贯彻TPM设备管理模式要求紧抓设备换季保养契机稳步推进设备保养进度保障设备性能稳定为高效有序生产打牢设备基础设备包机制管理

山东港口日照港二公司门机队细化设备包机制管理，对设备基础档案开展检查督促，规范原始记录，推进设备管理规范化、制度化。利用门机生产作业的停机间隙，开展高压电缆、制动器等设备专项检查6次，对发现的问题隐患进行清单化管理，及时整改，做好闭环管理，确保设备安全运转。

设备换季保养

开展设备换季工作

门机队结合设备换季保养特点，制定设备保养计划,开展好设备换季保养工作。利用预编会统筹作业安排，做好维修保养准备，充分利用门机停机时间，10月份共计完成电气保养、油品更换等44项门机保养工作。按照设备整治提升要求，门机队积极开展设备防腐，10月份已完成6台门机的防腐工作，加强设备色彩管理，提升门机设备5S管理水平。

设备专题培训

门机队开展常态化设备专题培训，为丰富各岗位职工的知识储备，提升职工的设备操作维护技能，按照“一专多能”培训计划，摸排人员的技能水平与培训需求，10月份针对性开展设备原理专题培训8次，内容涵盖门机机电安全知识和设备结构原理，增进操作岗位与维修岗位的相互了解与默契配合，提升工作效率。在技术人员的指导下，门机司机月度独立润滑保养门机40余次。

工欲善其事，必先利其器山东港口日照港二公司将继续强化设备管理降低设备故障率为决战决胜四季度提供有力设备保障