在苏丹六区承担热洗施工的锅炉车前期因锅炉盘管垢堵破漏无法正常使用，由于当地物资匮乏，锅炉盘管无配件进行更换，为不耽误现场热洗施工，袁国成决定自己动手进行维修。盘管拆卸，祛垢疏通，刷防腐漆，前后历时5天，锅炉盘管经过袁国成的“康复治疗”，最终“病愈”上岗。经核算，此次维修较更换锅炉盘管节省费用4万元。

像这样日常的修理和维护对于苏丹泵车团队来说就是家常便饭，苏丹项目作业现场的三部水泥车和一部锅炉车，这些年不管是“大病”还是“小病”，在袁国成的“医治”下都保持正常运行，从未因车辆问题耽误过1小时。袁国成也成了泵车项目团队中名副其实的泵车维护“名医”。

在当好“名医”的同时，袁国成还是一名出色的现场管理者。为提升当地雇员的技能，增强责任心，他在雇员中长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，带领雇员出车前检查车辆，车回后维护保养，每天都要对车辆检查维修，确保小毛病不过夜，设备不带病上岗，这些流程雷打不动。最终,雇员养成了良好的工作习惯，袁国成的工作流程也成为雇员的工作准则。2020年10月，由袁国成代管理苏丹六区长城营地。在他代管的这几个月，六区营区防火隔离带完成改造，安全有序组织作业队开展8井次的搬迁，2套氮气车和配件集装箱顺利转运苏丹港。

苏丹工作十年，袁国成用他的付出和努力确保该项服务年产值始终保持在100万美元以上，他也在苏丹这个炽热的“火炉”中禁受历练，成为苏丹泵车项目团队的多面手。