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中国电建大爆发:狂揽4310亿超级大单!
2021-08-19 中国工程机械商贸网

刚刚,中国电建发布1-7月公告,新签合同额达4310.12亿,同比增长10.54%。其中国内新签合同额约为3589.91亿,同比增长24.31%。国外新签合同额折合人民约为720.21亿元,同比减少28.77%。国内外水利电力业务新签合同额合计约为人民币1,533.17亿元。

一、中国电建稳步增长

在《3822亿!中国电建2021年上半年业绩发布,同比增长14%,水电业务再攀高峰!》一文中谈到,2021年中国电建计划新签合同7470亿元。如今1-7个月新签4310.12亿,已经完成年度目标57.7%。

纵观中国电建2021年以来每个月的增长幅度,都保持在了两位数,可谓是增长迅速且稳健。

具体到新签订单的区域分布,从上图可以看到:四川、河北、江苏、广东、陕西、湖北、云南、河南、山东、重庆等是中标金额排名前十的地区。

从中标项目类型来看,水利水电、市政、公路等占据了主要比例。大家可以看到,中国电建目前唯一需要发力的是海外方面。而中国电建在海外业务方面主要以亚洲与非洲为主,这些市场的容量和增长空间有限。如今海外疫情肆虐,国际工程承包市场不确定性增大。虽然中国电建上半年在海外也拿下不少订单,但1-7月相比往年同期,还是有所减少。

不过,据基建通大数据分析,只要中国电建按照原先既定的战略,一定能够实现逆袭。从国际优先到全球发展,自中国电建国际业务整合重组以来,以“三大理念”即大融合、大战略构建大国际的全球化发展理念,在激烈的国际竞争格局中永葆强劲的冲击力,以“大发展”之势实现了在海外市场的新飞跃,相信随着疫情的控制,中国电建海外之翼也将再次翱翔。

二、重大项目比例提升

据基建通大数据分析,中国电建在重大/重点项目斩获能力上有所提升。如1-7月,中国电建共获取了约超135 项单笔合同额在5亿元 以上的重大项目,累计合同额超2000亿元。而在超大型、重点型项目上(国内外)更是不断的在突破。

比如文头截图中的重庆江津综保区片区开发建设PPP项目:由中电建生态环境集团有限公司和中国水利水电第七工程局有限公司组建的联合体,以85亿中标。该项目是打造长江上游的航运中心和高铁物流枢纽,建设产枢城绿一体化的自由贸易城的重点项目。

2021年5月,中国水电四局与上海巨人能源科技有限公司正式签署《百兆瓦先进压缩空气储能EPC总承包合同》,正式中标目前世界首台套空气压缩储能项目,标志着中国水电四局正式迈入新业务领域。

2021年6月8日,山东电力建设第三工程公司(SEPCOIII公司)与越南业主NEBTO正式签订越南槟椥省80MW海上风电项目EPC合同及20年运维合同。公司负责项目的地勘、设计、设备采购运输、境内施工及项目发电后20年的运行维护。项目正式工期16个月。计划于2022年底投产发电。本项目是山东电建三公司首个境外海上风电EPC项目,首个在越南落地执行的项目,首个风电运维总承包的项目。

2021年7月,中国电建同越南WTO公司签订越南金瓯350兆瓦海上风电项目EPC合同,而该项目是越南乃至整个东南亚截至目前最大的海上风电项目。

项目很多,就不一一例举了...

三、中国电建的重大战略创新布局

当然了,这也得益于其一系列有针对性的战略调整。

比如:中电建健康医疗管理有限公司的成立,标志着中国电建医疗机构改革迈出了关键性、决定性的一步。也意味着,中国电建开始在大健康领域发力。详见:《中国电建超前战略布局,眼光独到!》

比如:中国电建与滨海新区、天津港保税区签约暨揭牌仪式成功举行。中电建天津投资有限公司的成立。因为中国电建在天津的签单量属于比较靠后的地区。因此,此次中电建天津投资有限公司的成立,一定程度上可以补齐这块区域短板。详见:《重磅:中国电建又成立一家新公司,战略布局大动作~》等等。

再比如:通过电建基金,来撬动超大项目的运作。在《中国电建重大战略调整!》和《中国电建又成立新公司,背后有何深意?》一文中谈了,电建基金均只出资50万,分别促进秦汉新城水生态景观工程PPP项目和重庆市铜梁区独立工矿区转型升级产城融合 PPP 项目更好的实施。在项目投标阶段,电建基金就参与其中,因此大家可以看到上面联合体中标人中就有电建基金。而在中标后又和水电五局组建基金来服务中标项目,则体现了电建基金的全过程服务理念。这充分展现了中国电建战略的创新之举。

四、强强联合赢未来

中国电建作为建筑央企,并没有停留在单打独斗上,而是不停的在做大朋友圈,做强政企关系。2021年以来,分别与中国三峡建工集团、中国建材、山东高速、中国交建、江西省省水投集团、中国中车、华能集团、江苏苏州吴江区、广东省阳江市政府、河北廊坊等签署了战略协议。

在之前的文中谈过,如今随着工程总承包及PPP模式的推进,一个基建项目动辄就是上百亿的投资体量,最常见的就是以联合体的形式中标,原因显而易见,单个企业很难支撑超级大单的运作。而中国电建这一波战略协议的落地,也铺平了前进的大道!

(本文来自基建通)

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