连日来,铲运事业部按照公司部署和要求,深化开展第四季“质量·生命”行动及争创第四届中国质量奖专项行动,通过对质量信条、质量管理模式的大学习、大讨论,引导全价值链干部职工对“技术领先、用不毁”助您成功管理模式的深入理解和认同,全面塑造“视质量如生命、视品质为尊严”的优秀修养和行为习惯,让追求卓越的质量文化真正融入到企业的角角落落和神经末梢。
徐工机械副总裁、铲运事业部总经理、党委书记王庆祝在事业部启动会上对“质量·生命”行动和争创第四届中国质量奖进行了要求和部署,强调质量就是生命,质量就是信仰,全价值链要严格践行徐工“技术领先、用不毁”做成工艺品技术质量战略,全面提升产品质量,助力徐工珠峰登顶
铲运事业部党委副书记王颖、副总经理沈勇对“质量·生命”行动和争创第四届中国质量奖实施计划进行详细部署,要求各部门要打破部门墙,协同策划,将每一项举措都落到实处,让质量管理工作再上一个台阶,为“决战决胜、三分天下”目标实现打下根本性基础
事业部召开全体工段长“质量·生命”行动宣讲会,质量管理部部长梁娟、宣传经理杨公仆分别详细解读了 “质量·生命”行动理念和争创第四届中国质量奖相关事项。王颖书记在讲话中要求,要全员全责全到位对“质量·生命”行动真学习、真理解、真应用,常态化、制度化推进各项行动落地,不断提升产品质量,为中国质量奖争创奠定坚实基础。
各分厂向职工传达事业部“质量·生命”启动会及实施计划部署会的重要精神,部署行动计划,号召全体职工学习“徐工‘技术领先、用不毁’助您成功”质量管理模式,加强质量培训,提高质量意识,提升操作技能水平,坚决完成年度经营各项指标落地。
各职能部门组织职工学习“徐工‘技术领先、用不毁’助您成功”质量管理模式,以及我们的质量信条,从思想和理念层面,促进全体职工提高质量意识,服务意识,高标准、严要求,确保高质量完成各项工作。
各工段班组深入学习“七问—解读第四季质量·生命”海报,强化对质量·生命的理解和认同,通过对标自检清单,不断提升自身质量意识,争做文明、现代、一流的钢铁般职工。
事业部发动国内外经销商、供应商深入学习质量·生命行动文件内涵,以及质量管理模式,从思想理念、体系搭建方面,强化徐工同盟军提高产品质量和服务质量的信心和决心,共同打造“技术领先、用不毁”的产品。
生产总监、结构分厂厂长 邹亚军
“按照“质量·生命”行动和争创中国质量奖任务要求,生产体系全体干部职工将从思想层面强化“视质量如生命,视品质为尊严”的优秀职业修养和行为习惯,严把质量关、扎实探索提高解决实际问题的能力,坚决做到“不接收、不制造、不流转”不合格品,持续提升产品质量,助力事业部高质量完成全年经营目标。”
技术中心主任助理、技术管理部部长 郭文明
“通过“质量·生命”大学习、大讨论,技术中心要全面推进行动计划,通过严把设计质量关,从可靠性设计与分析、试验与评价、管理与控制等方面开展研发活动,不断提升产品质量。让追求卓越内化到每一名设计人员心中,以极致的要求和精益求精的精神,推动徐工装载机械向高可靠性、高附加值的高级阶段转型,助理事业部高质量发展!”
供方发展部部长 谢朝阳
“结合事业部打造“钢铁同盟军”的战略实际,深入学习和宣贯“质量?生命”的理论体系和文化内涵,以“5+2”管理模式为抓手,结合“外协分厂化”管理工作,深入供应商现场进行调研和帮扶,创新方法结合系统工程,从质量体系、成本控制、交付能力等多维度提升供应商能力,全力打造钢铁同盟军。”
服务备件公司服务部部长 刘庭贤
“通过“质量·生命”大学习,大讨论,服务部门更加坚定了把追求客户满意的峰值体验作为目标,进一步细化考核影响客户满意度的关键指标,提高职工服务技能,持续开展维系客户粘性的专项走访活动,实现服务质量提升,夯实达成徐工珠峰登顶的战略目标的服务基础。”
战略经销商 河南路友服务部部长 乔明芳
“作为徐工“经销商命运共同体”的一员,提升后市场服务能力和质量,是我司工作的重中之重,下一步,我司将针对不同的服务人员进行维修技能提升及沟通能力培训,加强每日监督服务人员日常服务信息,提高工作效率,减少用户抱怨及投诉。不断强化后市场服务体系建设,以优质的服务促进前端市场热销。”
战略供应商 浙江高宇质量部部长 李静文
“通过对“质量·生命”行动的学习和讨论,高宇液压将通过自查自纠,进一步完善公司内部全过程、全工序的作业标准及检查标准。从客户的视角审视产品质量和服务质量。形成日常化的分层审核机制,成立多维度的质量改进项目,推进全员参与质量管理,持续提升过程保证能力及产品可靠性,与徐工一道,共同打造“技术领先、用不毁”的装载机产品。”