集团召开专题会大力推进数字化改革
8月5日上午，浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开数字化改革专题会，围绕集团数字化改革行动方案（2021-2025年）进行讨论，加快推进集团数字化改革，全力实现集团数字化改革落地见效。集团数字化改革领导小组及领导小组办公室成员参加会议。
集团党委书记、董事长，股份公司董事长毛剑宏充分肯定了集团推动数字化改革以来所取得的工作成效，认为集团数字化改革行动方案编制及时、对数字化改革理解深刻、数字化改革基础扎实。
针对集团下阶段数字化改革工作，毛剑宏提出四点工作要求。一要坚持“问题导向、小切口大场景、继承与开拓有机结合、置身其中并全员参与”的指导思想来推进集团数字化改革。二要认真梳理会议提出的意见建议，细化完善“五大业务应用体系”，抓紧出台数字化改革行动方案。三要按照时间要求，在行动方案基础上，尽快制定“五大业务应用体系”建设方案，争取在年底前各业务应用体系至少实现一个应用场景落地，取得初步成效。四要集团和股份两级形成合力，共同推进数字化改革，同时成立专家委员会，选择若干基层单位作为数字化改革试点，初步形成试点成果。
会上，集团数字化改革领导小组成员对集团数字化改革行动方案提出了意见建议。集团企业管理（审计）部汇报了集团实施数字化改革行动方案的总体要求、具体目标、“数字海港”总体框架、重点任务、重点项目、保障措施等方面内容。集团技术与信息管理部、集团企业管理（审计）部、集团党群工作部、集团生产安全部、集团工程建设部等相关牵头部室就“一个平台、五大业务应用体系”进行了专班汇报。
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