周末，金岸重工公司市场经营部办公室的门依然开着。经理鲍海涛正指导着施工人员对图纸进行着修改，紧张高效地核算制造成本。为了高质量完成公司承接的25台场桥“电转场”项目，这已经不知道是他连续奋战的第几个周末了。

“电转场”项目是金岸重工公司今年以来承接的首个全新领域的港外项目，客户方要求的工期紧、技术标准高。为了帮助客户实现电池房布局的创新设计，鲍海涛及他的团队克服人员少、时间紧、任务重的困难，多次远赴各地码头现场走访调研，博采众长，充分设计论证图纸。客户看到提供的设计方案后，果断与他们签订了项目合同。

为了帮助客户每一分钱都花在“刀刃”上，他们又“深度挖掘”电池应用厂家，反复与客户对接探讨、精确测算，最终挑选出性价比最优的供应商，实时跟进项目工程中的资金投入。他们不仅为客户提供了高质量电池，还降低了应用成本，客户感激地竖起大拇指：“你们帮我们守住了‘钱袋子’！”

这只是金岸重工公司市场人员完成众多项目中的一个缩影。开展党史学习教育以来，该公司充分发挥支部班子合力，加强党建引领，切实将党史学习教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动力，积极开发港内市场，不断拓展客户群体，累计走访客户56次，承接港内外34个项目，推动企业转型发展走上良性轨道。