“我要以此次表彰大会为动力，继续坚守劳模初心，绝不辜负各级领导的关心、培养和期望，搞好安全生产，抓好提质增效，把习近平总书记‘勤于创造、勇于奋斗’的号召落实到实际行动中，在企业转型改革发展的新征程中再立新功！”2020年11月25日，刚刚荣获全国劳动模范、从北京载誉归来的郭二庄矿综采一区职工苑洪恩激动地说。

从农民工到转为合同制职工，从班组长到市劳模，从省劳模到全国劳动模范，翻开苑洪恩的工作经历，发现他并没有什么惊天动地的大事，而是十多年如一日脚踏实地在做好安全生产每一件小事、履行好每一项岗位职责中守住初心使命、体现奋斗精神。

全国劳动模范、郭二庄矿综采一区职工苑洪恩

使命

44岁的苑洪恩有着健硕的身板，削瘦的脸上写满坚毅，一双大手好像有无穷的力量。

2009年，苑洪恩在陶二矿综采区参加工作，2020年入职到郭二庄矿综采一区。11年间，他始终奋战在生产第一线，积累了丰富的工作经验。

“无论是卧溜槽还是缩溜子，苑洪恩都是一把好手，干活干净利落。”郭二庄矿综采一区维修班长张军田介绍，最为值得称道的是苑洪恩的“五步管理法”，紧贴安全生产实际，克服了顶板破碎、过老空、过断层、冒顶区等不利因素，创出了连续安全生产最佳业绩。

“五步管理法”的第一步就是班前会排查“安全不放心人”。作为一名班组长，苑洪恩深知，要想实现安全生产，就必须把人的不安全状态排查放在首位。每天班前会他都要认真对班组职工的思想状况、精神状态进行“察言观色”，发现异常，当即制止“有问题”职工下井作业，把隐患消灭在井上。第二步是加强薄弱环节管理。采煤工作面的机头是安全管理的重点，苑洪恩在机头实施了“双肖梁”支护工艺，把顶板备紧备牢，保证职工头顶安全。第三步是用好支架前探梁。在生产过程中，及时伸出支架伸缩梁和移架，最大限度缩短空顶时间和空顶距离，控制片帮冒顶伤人。第四步是调整好支架。在工作面条件发生变化时，用单体柱辅助支架调整，用废旧管路、铁丝把单体柱固定好，防止点柱歪倒蹦倒伤人。第五步是率先抓好顶板管理。密切观察顶板活动和冒落情况，及时打好戗梁戗柱，严格落实各项规程措施。一次，工作面出现冒顶，他第一个抱起木头冲上去，一面观察顶板冒落情况，一面熟练地剁木、架棚、支护。“快点，集中力量运木头！”他脸上的汗水顺着脸颊流下来，工作服湿得都贴在后背上。经过连续奋战，直到工作面顶板控制以后才升井。

“五步管理法”的运用实施，环环相扣，互为保证。他带领的班组连续五年杜绝了重伤以上安全事故，被集团公司评为“安全红旗班组”。“班组安全是我最大的使命！”苑洪恩说。

苑洪恩正在观察顶板情况

生产

艰苦的条件和复杂的环境，能磨砺一个人的坚强意志，更能展现一个人的责任担当。

11年的采煤生涯，无论是条件变化还是出现险情，无论是顺境还是逆境，再大的困难都被苑洪恩“踩在脚下”。

“洪恩工作责任心强，什么工作交给他都放心，尤其在生产组织上很有一套。”原陶二矿综采区区长宋少华说。

断层是造成综采工作面减产、增加开采成本的“拦路虎”。工作面遇到断层时如何攻克这一难题、实现安全高效推进，苑洪恩给出的答案是“九字诀”——“多打眼、护设备、长距离”。

去年6月份，综采工作面遭遇10米大断层。他安排6台风锤同时作业，并加强对采煤机截割部、支架侧护板、护帮板等关键部位进行维护，备足磨损配件材料，保证了割煤机破岩能力和设备完好。同时，采取长距离进刀方式，尽量避开断层揭露点，保证了特殊条件下正规循环，做到过断层期间不掉产。

打铁必须自身硬。在生产过程中破解技术难题更能体现一名班组长的业务水平。一次，工作面刚刚生产，700型机组滚筒升降速度就降了下来。苑洪恩经过仔细检查，发现机组上面的调高泵压力变小，不足以支撑滚筒上下起落，他立即使用专用工具进行调整，一个小时后机组恢复正常割煤。今年3月份的一个夜班， 730型采煤机组摇臂突然出现不能升降的故障，经过仔细排查，苑洪恩发现是机身组合密封损坏，他和工友迅速进行抢修，仅用40分钟就让采煤机重新“吼叫”起来。

开展劳动竞赛也是苑洪恩组织上产提效的“法宝”。在工作面条件具备时，组织开展以“比安全，看谁无事故；比产量，看谁割煤多；比质量，看谁基础牢；比组织，看谁面貌好；比成本，看谁材料消耗少”为主要内容的“五比五看”班组劳动竞赛，一旬一评比，一月一奖惩，调动了全员生产积极性。他带领的班组小班最高推进突破6米。近年来，苑洪恩带领团队累计安全产煤280万吨，成为集团公司响当当的“红旗采煤队”，为企业稳定发展作出了积极贡献。

和谐

班组是企业完成生产任务的落脚点，班组长是完成任务的第一执行人。

苑洪恩深知，要想攻坚克难完成目标任务，仅仅依靠一个人的力量是不行的，要充分依靠团队的力量取胜才能永立于不败之地。因此，“创建和谐班组，提升团队力量”就成了他召开班组会议的“口头禅”。

一次，班组职工王更生对苑洪恩安排的任务存有异议，就找他反映。苑洪恩知道这项任务只要小王全力以赴，就能顺利完成，于是就激励他迎难而上。每项工作安排之前，苑洪恩都会认真思考、科学安排，这个人能干什么，那个人适合什么岗位，落实好每个人的工作任务，做到人尽其才，因人而异，充分发挥了每名职工的主观能动性。

作为“兵头将尾”，如何提高班组的战斗力，增强班组的凝聚力，苑洪恩始终坚持以人为本。同事老王的孩子结婚典礼，他组织全班人员下班后去帮忙，老王感动得不知说什么好；为解决3名青工家属探亲住宿难题，他先后五次到生活区找单元楼房，直到问题解决；2020年疫情最紧张的时刻，他要求职工一律住宿舍，他自己带头在宿舍住了三个月，认真执行疫情防控纪律，为职工树立了榜样，打赢了疫情防控和安全生产硬仗。

“干了多少活，挣了多少钱，哪天加班了加分了，一张表上显示得清清楚楚。”走进班组活动室，综采一区主管副区长指着墙上的工分表说。在日常管理中，苑洪恩将“公平”视为一把尺子，不顾此失彼，也不厚此薄彼，以公心对待每一件事，营造了风清气正的氛围。去年8月份，苑洪恩一个老乡差一个班不够二次分配奖，找到他说情，被他严词拒绝。他说：“作为班组长，必须做到‘一碗水端平’，这样才能以更强的凝聚力去战胜生产中的各种艰难险阻！”

苑洪恩有一儿一女，儿子同凯、女儿同旋，都在外地上学。苑洪恩的爱人常红英说：“多年来，他没有参加过一次学校组织的家长会，家里的大小事情全部都是我打理。同凯同旋的意思就是让他爸爸在井下永远凯旋而归，平平安安回家。”苑洪恩也觉得愧对家庭，但在他的心中，安全生产大如天，他已把自己与矿山融为一体。