4月17日，2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》在总部5楼国际会议厅开展。公司董事长何清华、副总经理黄志雄等以及各事业部、分子公司管理层等参加培训，资深工业工程专家郭晓宁老师担任本期主讲师资。

郭老师从业工业工程领域工作二十余年，在“工业工程&精益生产”上有着非常丰富的理论与实践经验。课程开场，郭老师通过理论导入、案例分析、现场讲解等方式对工业工程（简称IE）进行了概述，让学员深刻理解IE技术在工厂效率提升及成本改善等方面的重要作用及实施方法。并对公司已推行的精益项目实施方案进行了详细介绍，运用大量数据与现场，对改善前后试点生产线的生产进行了对比分析，让学员理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因；分享掌握工业工程系统改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等，加深学员对现场改善的意识。同时，针对制造行业的非标性作业如何鉴定、如何计算工时等方面的疑惑，郭老师给予了专业性的解答。

董事长何清华对郭老师深厚的专业理论功底及我司精益项目取得的成果给予了充分的肯定，强调了公司整体制造融入精益意识的重要性！何老师要求各级管理人员转变观念、提高认识、深入推进精益，并领导全员参与到精益改善当中来。同时接下来公司将组建精益制造团队，将精益改善进行全方位落地实践，从而对公司效率进行变革性的提升。

2020年11月,公司开始开展精益改善项目试点，并成立了精益改善小组。自精益改善项目推进以来，试点车间在效率、交期、场地等方面得到了显著改善。自精益制造启动会之后公司将进一步加大推行工业工程的力度，坚持以“整体精益化”为核心，通过整体布局来大幅度提供公司整体效率，从而为实现“两年两百亿，五年再翻番”的宏伟目标而不懈努力！（本文来自山河智能）