PART ONE
打破常规，创“廖氏打法”
要想赢，就一定不能怕输。年轻人就得有一股“初生牛犊不怕虎”的冲劲。
2014年7月，大学刚毕业的廖斌从最基础的产品知识开始学习，不断丰满羽翼，提升能力。在勤奋的基础上，他往往比别人多一点巧思，多一点创新，专治各种“不可能”——2016年5月，合肥某区第二轮市场化招标，八家单位中标八个标，合计需采购近200台环卫设备，总金额超5000万。面对这一重大商机，各环卫厂家拼尽全力，都想抢占先机，竞争激烈。
当时作为合肥区域负责人的廖斌，不是盲目地地毯式进攻，而是打破常规，独创“廖氏打法”。在该市场化项目招标的前期，廖斌提早做好了各项筹备工作：对项目情况及预计采购车辆提前做好了解，并将情况反馈给公司，积极进行车辆备货。项目开标后，他积极与中标单位沟通、谈判；与此同时，廖斌针对八家竞争公司的特点，制定不同的攻克方案，各个击破，并以安徽环卫市场常态化特征及公司在安徽市场举足轻重的占有率为基础，提供出极具竞争力的产品采购方案。伴着凌晨的灯光和键盘的敲击声，他不断修改方案以进一步贴合客户需求，清晨6点天空刚开始泛亮，他又开启了一天的拜访。三个月后，所有的坚持与努力均获得了回报，他一举拿下所有设备采购订单，未落下一台环卫车辆！这一年，廖斌个人年销售额突破9000万！
PART TWO
冲锋在前，勇担责任
廖斌认为，青年群体绝不仅仅是一种年龄标签，在社会新形势下，更是一种责任，一种动力源泉。
2020年，廖斌担任南部营销公司副总经理，这是挑战与机遇并存的一年。年初，全国范围内新冠疫情爆发，作为暴风中心的湖北形势严峻。盈峰环境迅速反应，勇担社会责任，得到公司领导指示后，廖斌立即参与到援助行动中，协同其他部门紧急调拨15台环卫车辆及大量消毒液捐赠湖北，支援病毒消杀！
2020年3月，当大部分工厂尚未开工、湖北疫情目前仍处于高发时期时，廖斌已返程。做好足够的防护措施后，他带领湖北区域团队协助政府抗疫。当时湖北各区县急需大量防疫消杀设备，在公司领导支持下，他积极协调各方资源汇于湖北，仅一个月发货近百台设备，保障了户外消杀工作的顺利进行，赢得了客户一致赞赏及肯定！
PART THREE
工欲善其事，必先利其器
2020年，廖斌主负责业务管理室，围绕公司全年各项任务指标，他牢记服务宗旨，树立服务意识，展开了各项任务部署。
针对新的业务形式，他牵头建立或优化了退换货、演示车、合同管理、签收单等十个营销管理制度和管理办法，有效规避了相关制度漏洞和风险，保障了业务高效开展；根据公司上线蓄水池管理，他结合操作中出现的问题及使用情况统计，制定蓄水池管理办法，缓解了交货压力；同时，他建立完善权证催收体系，突破催收无力瓶颈，使得2020年南部权证回收率从18%提升至93%。正是一项项管理上的提升与创新，为前线销售建立坚实的堡垒！
惟改革者进，惟创新者强。2021年，廖斌正式担任盈峰环境湖北中心总经理，装备销售与城服业务融合的管理，新的机遇，新征程，再出发！踏实干好每一件事，为了每一个目标不断努力，付出就终将开出鲜花、结出硕果。永不言弃是营销人的特质，廖斌自始至终都相信汗水可以浇灌希望，奋斗决定命运！
