谭立军，现任盈峰环境装备事业部高级主任工程师；主要从事环卫装备工艺开发，创新及效能提升，工艺技术室清洗市政组日常工作的管理，曾主导外协厂产能工艺模块提升、供货方生产模式革新、核心供方工艺体系搭建、清洗市政流水线产能提升等项目。

　　创新引领，提高外协供货能力

　　谭立军坚持，只有打破固有的生产思维，才能为公司创造效益，而要做好工艺革新，也不能只管自己的一亩三分地。

　　2018年，我司生产订单及业务井喷式增长，外协供货能力亟需提高。这一年里，谭立军调研了多个行业先进的生产模式，多次前往垃圾箱外协厂，与技术人员结合现场，改变外协方的作业布局，同时引进循环流水线方案，以此克服对方场地少，生产线不足、施工周期长的问题。

　　一开始，外协方不愿大变革。谭立军多次前往外协公司沟通，除了为对方因地制宜改进生产模式外，我司也承诺提供最优技术支持，同时联合专业的设备生产方共同达成此项目。在项目组的努力下，国内环卫行业首创的垃圾箱设备流水化加工模式，也由此正式形成。

　　细节处抠成本，夹缝中挖效益

　　生产降本制造增效，工艺工作理应一马当先，做到生产管理有序，创新工艺方法，实现高效率管理，打造高质量产品。

　　在日常工作中，谭立军发现，工艺工作不仅仅是做好现场服务，提高生产效率首先要完善作业文件的体系搭建。他从文件、工装配备率、以及工艺体系几方面着手，带动其他工艺工程师，将工装投入配备率由原有30%提升至100%，并且督促投入工艺文件管理平台，做到了生产管理的高效率，更好的服务于现场生产。

　　降本增效，在谭立军看来，要细微处才能见真章，要善于发现问题、解决问题。为了提升清洗市政流水装配作业效率，降低生产成本，他带领清洗市政工艺工程师通过细化工艺路线，工序前移、平衡作业工序等方法，对清洗市政流水线进行效率提升，项目实施过程中他钻坚研微。

　　为了克服人手紧张的困难，谭立军充分调动组内所有人员，对有小批同时有在流水线上线人员要求即时求助安排协同配合。为应对特殊状况，组内人员以高度责任心，延长加班时间共担当克困难，小组人员工作时间远高于其他产线组同事。为克服新建流水线工序间作业不平衡的问题，谭立军项目组多次研讨确定最优工序组合，与车间班组结合生产上线计划约定验证时间，同时跟线验证并修订不合理，最后达到各工序平衡，力保流水线产量效率提升100%，产能提升80%，达到公司产能需求。

　　“做的不够好，是因为离得不够近”

　　工艺工作离不开现场，生产任务繁重，为达到生产目标，作为工艺工程师的他时刻坚守在现场，保证产线的正常生产。对谭立军而言，他的每一个改进对准的都是现场，他的每一次革新都朝着产能提升的方向，这样的工艺革新才更高效、更精准。在正常工作时间外，为了将组内工作做到日清日结，尽善尽美，加班到晚上十点多是谭立军工作的常态。“做好自己的事”这是谭立军经常说的一句话，也是他要求自己和组内其他工艺工程师的工作的态度和准则。

（谭立军团队）

　　产品的成功下线，是每位技术、制造人员起早贪黑、忙似陀螺的岗位奉献精神的体现。从产品制造、产能提升等一系列过程中，谭立军始终用自己的行动体现着自身价值，用勤勉肯干为公司赢得市场认可。