提到三一重工，我们最想到的当然是它的创始人，曾经的国内首富梁稳根。号称“中国民营重工第一人”。作为三一重工亦敌亦友的竞争对手，中联重科品牌的创始人詹纯新，同样也是国内工程机械领域的领军人物。

在他的带领先，中联重科一度成为全球增长速度最快的工程机械企业。不过，相比较中联品牌在全球的影响力，作为创始人的詹纯新却非常低调。带着中联重科走向世界，詹纯新是一个怎么样的领导者？

中联重科的成长跟詹纯新是密不可分的，换句话说，詹纯新本人把毕生都献给了中联重科。

跳出体制，探索新的改革之路。体制内是铁饭碗，体制外，谁也不能预料自己的选择，生存的几率有多大。

1992年，詹纯新带领长沙建设机械研究院7名技术工人，借款50万元，成立了集科工贸于一体的“中联建设机械产业公司”（中联重科前身），谁也没想到中联最终能够成为全球瞩目的工程机械品牌。能够取得这样的成绩，跟詹纯新独到的眼光是分不开的。

在当时的国内市场，混凝土机械的技术门槛很高，而国外进口设备几乎占据了90%以上的市场份额。詹纯新敏锐的察觉到了这一市场的潜力，结合长沙建设机械研究院技术优势，选择从混凝土机械突围，让中联重科成为了国内混凝土机械第一品牌。

创业的过程是艰苦的，而且一旦选择了创业的方向，就必须勇往直前。创业初期，詹纯新带领7名技术工人，没日没夜，奋斗在一线。经过半年的努力之后，终于研发出了国内第一代具有完全自主知识产权的HBT40 S阀混凝土拖泵。并在产品批量生产推出市场之后，得到了消费者的肯定。

这是一场豪赌，因为谁也不知道什么时候能够研发出真正意义上的产品，也不知道，自己的产品推出市场之后，会不会受到客户的欢迎。但是，作为领导者的詹纯新，从来没有害怕失败。用好的产品去打动消费者，这是詹纯新的做法。

在技术上来说，虽然中联拥有了自己的产品，但是，在产品质量以及稳定性方面，还远远不及国外进口机械。在得知卖出去的混凝土泵出现了质量问题的时候，詹纯新果断决定全面停产改型。

此后，詹纯新制定了在做大做强的同时，开发适合国内市场需求的产品的发展规划。一边卖产品，一边搞研发，经过了几次大的技术提升之后，中联产品的质量稳固提高。此后，中联的规模越来越大，技术也越来越成熟。

一个好的领导者，不会只光顾着眼前的利益，詹纯新的做法很简单，通过好的产品来打动消费者，树立起了中联重科在混凝土机械领域，标杆级的品牌形象，这或许是一个领导者最优秀的品质。

在接下来的一段时间之内，中联重科开启了疯狂的买买买模式。2001年收购了英国保路捷公司；2002年并购湖南机床厂；2003年，长沙建机院、中联重科、浦沅集团、浦沅有限公司实现了四方重组并购。至此，中联重科品牌规模越来越大，产品越来越丰富，也不单单只是看着混凝土机械这一个领域。詹纯新作为中联的领导者，胆识和谋略初露端倪，对于中联重科接下来的发展，詹纯新又有了新的规划。

2008年，又是一个重要的时间节点，中联重科主导了国内最大的工程机械海外并购案，以2.71亿欧元成功收购了全球混凝土机械品牌中，排行第三的意大利CIFA，成为混凝土机械行业的老大。

恰逢2008年全球金融危机，很多人对于这一次的收购，表示了质疑。毕竟花这么大的代价，买了欧美发达国家即将淘汰的产业，似乎并不划算。但是詹纯新至始至终坚持了这一并购，因为这对于中联走向全球市场有着重要意义。在他看来，收购CIFA这样的机会只有一次，瘦死的骆驼比马大，CIFA的品牌效应，以及它的全球化销售网络、技术工艺和服务体系等等，都将成为中联重科开拓海外市场的基石。

在此之后，也证明了这是一次具有战略意义的收购，中联的产品得到了更好的提升，在获取了CIFA诸多的专利技术之后，中联重科混凝土机械的技术更加的成熟、稳定。结合CIFA的碳纤维臂架技术，中联在2012年品牌成立20周年之际，推出了一台全球最长101米混凝土臂架泵车。

詹纯新本人获得的荣誉非常多，2011年获得意大利2010年莱昂纳多国际奖；2011年当选中央电视台第十二届中国经济年度人物；2013年获得工程机械行业唯一“中国杰出质量人奖”；2015年获得“中国工程机械最具影响力产业领袖奖”。

这些都是体现了詹纯新，作为中联重科的掌门人的智慧和谋略，他所代表的已经不再是中联重科这一家企业，更是代表了中国工程机械产业。

2018年9月28日是中联重科25岁“生日”。詹纯新说，2017年半年度报告是最好的“生日礼物”。2017年中联重科实现营业收入127.9亿元人民币，同比增长42.05%。

在接下来的发展规划中，詹纯新指出，要提高中联重科的产品在全球范围内的影响力，借助“一带一路”这样的好时机，努力开拓海外市场。用最好的技术，参与到全球市场的竞争，为全球客户提供更高质量的产品和服务。撸起袖子加油干，让中联重科，成为中国高端制造业的一张名片。