经济之声高端对话专栏《爱评论》推出特辑“复工共此时”。本期嘉宾：徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民。

徐工集团是产品品种与系列齐全、具有强大竞争力和影响力的大型工程机械企业集团。作为我国工程机械行业的排头兵，这次疫情给徐工带来了哪些变化和思考？近日，笔者与徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民就复工复产相关问题进行了交流。

王民表示，徐工现在不是仅仅要复工复产，而是还要“满产高产”。一方面，包括徐工产品在内的中国工程机械，在世界上“有名有位”，不仅出口到“一带一路”沿线国家，而且吸引了一些制造水平处在中高端的国家和地区的客户，现在徐工的出口市场已经处在“订单等产品”状态。另一方面，国内很多省份的复工率都已很高，很多大项目都已落地，对工程机械的需求已被一下子拉起来了。因此，徐工“满产高产”，既是为了满足市场需求，也是为了抓住市场机遇。

关于本次疫情给企业带来的思考，王民总结了几点：第一，对于互联网智能化、大数据、云计算等新技术，要从被动到主动地去做好。要通过视频会议、远程办公、电商营销、开通“小店”等方式不断学习，并应用到工作当中。第二，对于环境的突发变化，企业要早判断、早准备。如果判断迟滞、没有准备，就会惊慌失措、慌不择路。第三，国际化的企业，一定要坚持把国际化道路走到底。很多中国的企业已经是世界的企业，要和国际市场密切结合，也要和我们国际合作伙伴“共进退”，要和国际合作伙伴一道，打造一支有共同价值观的“钢铁同盟军”。

王民说，世界很大，徐工要把国际化这个目标牢牢盯住，做好。疫情是暂时的，中国经济的高质量发展是永远的。徐工不会被短暂的疫情吓倒，对中国经济、对工程机械行业的前景，都有非常大的信心，要更多地创造亮点，更多地转变思路，使企业能够在高质量发展中走出自己的新路。

基于这样的信心，王民表示，徐工今年不仅不会裁员一个人，而且要增加企业所需要的优秀人才，以保证企业战略目标的实现。为了吸引更多人才，徐工将通过智能化、自动化、网络化等高端设备的引入，改变装备制造业过去“脏、苦、累”的印象，进而不仅把徐工做成一个有强大竞争力的企业，更要把徐工做成一个对人才有巨大吸引力的企业。