11月3日，第三届中国企业改革发展论坛在济南拉开序幕。当日下午，以“聚焦主业实业，争当高质量发展主力军”为主题的实业论坛成功召开，政府、企业界人士以及专家学者就企业如何“心无旁骛攻主业”、“实体经济发展改革”等内容展开热议。山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光受邀出席论坛，他以潍柴集团的成功之路为例，从企业管理、发展战略、产品创新等多个角度分享宝贵经验，为在场的企业界人士就如何管理企业、推动企业高质量发展提供了有益借鉴。

“聚焦主业实业·争当高质量发展主力军”实业论坛

收购游艇搞“副业”，谭旭光让潍柴“弯道超车”

论坛期间，被问及如何看待“不搞副业专攻主业”，谭旭光开玩笑地回答到“心无旁鹜攻主业，其实后面还有一句话，就是——搞一些副业也是相得益彰地支持主业。”谭旭光以收购法拉帝游艇为例做了进一步说明。2012年，潍柴集团战略重组世界豪华游艇制造商——意大利法拉帝集团，当时很多人不理解。对此，在论坛上谭旭光也给出了答案。

众所众知，作为豪华游艇制造商，法拉帝集团拥有全球先进的船艇发动机研发中心和工业设计团队，同时游艇不止动力优秀，而且平衡性高，这正是潍柴在发动机研发过程中所需要的，也是谭旭光一直坚持的主业方向。换句话说，潍柴收购法拉帝游艇可以“弯道超车”，步入高端发动机技术领域。

谭旭光表示，潍柴收购法拉帝游艇表面上是在发展“副业”，实际上始终围绕着主业——发动机在服务，是为了战略布局全系列高端发动机。

谭旭光在论坛上分享经验

定战略、抓创新、降成本，谭旭光让潍柴走得更远

谭旭光在论坛上还分享了他管理企业的宝贵经验。他说，从一个技术工人成长到今天的企业管理者，他血液里流淌着的都是“柴油”。作为企业的管理者，要掌控好企业，打造产品优势固然重要，创新和企业管理也同样缺一不可。

谭旭光表示，企业在管理过程中，要做到三个方面。一要抓创新。要抓住创新这个牛鼻子，不仅科技创新、体制创新，还要制度创新、人才创新，形成一个完整的创新体系；二要降成本。对内要压成本、降费用、精打细算，而不是像部分外企CEO一样当甩手掌柜。“既要能算出企业成本，又能算出企业效率。”三要抓战略。制造业要形成百年历史，必须要掌握战略，未来十年二十年的产品结构都要布局好。

谈到这，谭旭光又举了个例子。2005年，潍柴花了上千万做咨询，得到的结论是“潍柴的发动机最多做三年”。当时的潍柴管理团队纷纷质疑，没有人认识到这句话的价值，但谭旭光意识到了。于是，潍柴迅速抓紧调整产品结构，从单一产品做到了全系列、全领域产品，涵盖了20kW到10000kW，一跃成为行业的领军企业。正是谭旭光血液里的“柴油”，让他对潍柴的发展战略有了更深刻的认识，才有了定战略、抓创新、降成本的管理方式。而战略引导、创新驱动、精打细算，这正是潍柴的成功之道。

谭旭光与参加论坛的政企人士合影

目前，潍柴集团在全球拥有动力系统、智能物流、商用车、工程机械、豪华游艇和金融服务六大业务板块，在海内外的品牌影响力与日俱增，已成为所处行业领域的领军企业。数据显示，近20年来，潍柴年度利润复合增长率高达47%，远超其他实体经济。这正是谭旭光在管理企业过程中“心无旁骛攻主业”的成果，是潍柴集团争创一流产品技术、争创一流人力资源、争创一流文化软实力的最佳阐述。在如此有前瞻性的领导者带领下，潍柴所走的高质量发展之路必定会越来越宽广。