4月24日，国机重工集团总部召开精益管理推进领导小组会议。国机重工集总经理、党委副书记王伟炎出席会议，会议由集团公司常务副总经理邹雪松主持。

国机重工总部召开精益管理推进领导小组会议

会上，邹雪松通报了总部精益管理工作的进展情况。企业发展部就《集团公司总部精益管理诊断报告》《集团公司总部精益管理整改方案》进行了汇报。与会人员结合报告和方案，围绕理清管理边界、优化管控流程等方面提出了意见和建议。

王伟炎指出，要进一步提高对精益管理重要性的认识，要在精益管理实施过程中，正确处理好四种关系，一是新、老制度及流程之间的关系，即“破”与“立”的关系；二是集团管控层面和总部管理层面之间的关系；三是常设机构与非常设机构之间的关系；四是局部和全局之间的关系。王伟炎强调，要明确目标、强化责任、勇于担当、狠抓落实，确保整改措施执行落地。

国机重工集团精益管理推进领导小组成员及总部精益管理各模块涉及部门负责人和相关人员参加了会议。（本文来自国机重工）