功崇惟志，业广惟勤。实干是最响亮的语言，是赢取改革发展胜利的根本保证。2019年，中国重汽变速箱部紧跟集团公司深化改革节奏，明确主攻方向，直击问题关键，坚持以质量提升为第一要务，聚焦产品品牌竞争力，以客户满意为准绳，以实践、实干、实效，奋力走出一条新形势下的改革发展之路。
聚焦主责主业，找准攻坚战术
“深化改革我咋办？”、“走向市场我咋干？”、“全年目标我咋担？”，一场对标岗位、深入查摆、学习实践的全员讨论，为2019年生产经营打响了“第一炮”。
围绕QCD改善提升，在全员提出的近百项工作措施基础上，结合战略解码实践方法思路，深入开展二次讨论和细化分解，明确各单位硬仗计划重点难点、攻坚行动具体措施，落实责任及时间节点。
围绕客户及市场反馈，稳步推进总成强化设计，梳理工艺技术文件及劳动技术标准，优化规范试制工作流程；聚焦重点难点，充分发挥制造过程审核作用，提高产品过程质量。开展专项体系审核验证，学习借鉴WOS运营管理体系，确保IATF16949质量体系有序运行；深入市场走访调研，明确客户需求，内控外防降低售后索赔。有效控制采购成本，推动形成优胜劣汰的供应链生态；降低在制等制造成本费用，以满足内部客户要求为目的，保证各类产品准时交付。结合实际，梳理明确部门及个人业绩衡量指标，为逐步推进绩效指标管理、构建市场化竞争机制提供基础数据支持。
加强成本管控，做实协同高效
企业面对日益复杂的内外部环境，要在市场经济中立于不败之地，就需要进行精细化管理和科学决策。变速箱部以经营活动分析为渠道，结合2019年绩效合约经营指标和工作任务，准确把握当前生产经营形势、经营情况和成本费用发生情况。
全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法之一。根据集团公司2019年降本降费要求，实行归口管理模式，将重点管控指标项目和变速箱部重大费用项目，按实际业务分解到归口管理部门，对业务发生部门的费用指标进一步细化管理，加强费用过程管控，确保完成预算目标。在通过预算管理实现成本管控的同时，降低采购成本和降低生产制造费用双管齐下，加强商谈交流，寻找降本机会，细化梳理生产制造环节，控制存货占用，多渠道实现降成本。
坚持理念先行，厚植发展优势
市场环境变化没有止境，改革发展实践也没有止境。打造一支敢于担当、素质过硬、作风优良的钢铁团队、虎狼之师，是高质量发展的重要保障。
“企业不养闲人，不养懒人”，变速箱部党委书记、总经理潘书军在与一线职工座谈交流中强调，“大家要清醒地认识到当前的形势和压力，要不断挑战自己，争先学习，提升技能素质，要努力成为行家里手。”
实践是由理念来引领的。变速箱部下大功夫从员工素质能力抓起，全力落地文化理念，勇于推进理论创新、实践创新。围绕核心价值观，对标先进，查找各业务细分领域、模块的发展差距，调研梳理内部客户关系，强化员工的客户意识和服务意识；积极践行激情文化和效率文化，通过开展“创建文明班组，争做职业标兵”活动，积极营造全员学习的良好氛围，持续提升员工技能素质水平；全力落地领导干部“八不用”和“约法三章”，新的领导班子坚定贯彻新发展理念，敢于担当责任、勇于直面困难，为企业发展把好舵、航好船。全体党员结合自身岗位工作实际，查摆问题、剖析原因、整改落实，进一步增强干事创业的凝聚力、战斗力。（本文来自中国重汽）
