为贯彻落实集团公司实现首季“开门红”的指示精神，常林公司于新年伊始开展了“勇夺首季开门红”专项行动，提出了“一季度销售规模超3亿元，实现同比正增长”行动目标，抢抓旺季市场，确保全年经营工作开好局起好步。经过各部门勠力同心、共同拼搏，日前，常林公司圆满完成首季“开门红”任务，累计完成销售业绩超过3亿元。同时，与长安重工建立战略合作、现代本部合作、现代轮挖代工实现首批生产下线、结构件业务新品快速增量等一系列重大项目取得明显进展，进一步促进常林公司良好经营态势的可持续发展。

常林公司圆满实现首季“开门红”

专项行动期间，各部门快速响应，及时做好目标分解，纷纷出台相关举措。

销售部门统筹指挥“首季开门红”行动，销售人员、区域责任人、事业部负责人三级齐动员，加强公司内外衔接，及时反馈市场信息。加强宣传鼓动，充分利用微信群、公众号等平台，每周发布销量龙虎榜，并给予相应奖励。

运营生产部门重点围绕“安全生产、生产执行、设备保障、人力管理、精益改善”等五个方面落实措施。紧盯订单交付，贯彻计划执行1-2-3原则（1天预警、2天现场会、3天追责）；紧盯生产瓶颈，及时掌握供货延迟、设备故障停机情况；紧盯生产负荷，掌握产能利用情况，认真做好提前预警及协调督促，全力做好生产衔接保障。各生产车间紧紧围绕市场销售，加班加点，全力以赴，确保计划落实、及时交付。

技术质量中心围绕“服务市场、服务现场、技术支撑、质量保证、快速响应”行动主题，生产旺季开展覆盖各事业部主导产品及经典产品的质量飞行检查；增大检测支撑保障频次，转变计量管理方式，充分发挥主观能动性，将培训服务送到车间现场，确保产品质量大幅提升。

党群工作部积极营造“比学赶帮超”舆论氛围，在公司宣传平台进行专题报道，及时宣传专项行动中涌现出来的先进典型、优秀做法，弘扬正能量，营造出积极向上的舆论氛围。（本文来自国机重工）