中国重汽轻卡在建设之初就定位在中高端产品，立意高远，内涵丰富，思想深刻。多年来，重汽轻卡人以特有的敢打硬仗的精神，以“品质立厂、素养立人、流程为轴、效益为本”的工作方针为指引，昂扬奔跑，勇攀高峰，全面塑造企业新形象，全力打响重汽轻卡之品牌，成功的大门越开越大。
客户满意是我们的宗旨。新时代要求企业要更高质量、更高水平创新的去发展，传统方法已经无法彻底解决，需要我们更多地回归到企业的宗旨。爱因斯坦曾告诫人们：“对于面临的问题，我们若停留在产生问题时的思想高度，那问题是无法解决的。”同理，企业要长远发展，需要攻坚克难实现自主产品研发，从技术层面来提升市场竞争力。
轻卡部着力加快高端车和新车型试制工作，紧抓工艺优化、信息维护、车厢设计等工作改进，在模块化设计、标准化设计，精简零部件品种和数量上深入剖析，大胆创新，发挥主观能动性，尽心做好新产品开发和适应性改进；针对已批产的车型尽善尽美、查缺补漏，集中精力做好质量提升，不断满足细分市场需求；建立问题处理快速反应机制，围绕问题进行系统研究，从技术改进提升入手；以市场需求为导向，科技先行，把有限的资源用在刀刃上，加快推进国六生产准备等技术研发工作，通过提升技术优势转化为市场竞争力，保证销售最大化，市场占有率最大化；深入研究新动能汽车控制系统及电池技术的发展方向，为实现重汽轻卡产品在新能源市场上的快速发展提前做好技术储备。
为增强企业核心竞争力持续提升，轻卡部不断创新质量管理思路，全面提升配套产品质量，通过提升整车可靠性，降低售后索赔，赢得市场竞争优势。从研究系统原理、关注产品细节入手，从配套产品的设计、产品结构、生产工艺以及材料等几方面，通过开展专项检查、普查工作等提升实物质量；通过近几年连续不断的整车气密性、整车系统清洁度、钢圈的跳动及轮胎平衡、配套产品性能普查等专项检查，支架类产品质量专项分析、可靠性试验装置、整车外观质量、典型质量问题图片展览、质量红线设置等举措，不断加强基础质量管理工作，创新工作思路，积极探索质量提升改进方向，务实于基本原理学习和系统研究，促进各系统的质量安定。
党中央提出了“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的十六字国企改革方针，轻卡部把握自身优势，坚持“没闲人、没买贵、没盲区、没浪费”十二字管理程式，科学合理配置人才队伍建设，引领职工不断精益求精，稳中立新。财务部通过“学习、通知、调整、跟进”四大步调，与时俱进，深耕细作，依托财务信息化管理，确保财务管理的任何范围和系统受控，重点做好制度的坚守与监控工作；加强基础工作强化升级，及时了解国家关于财务新政策，确保政策在企业正常经营业务中平稳过渡；为全面培育最具竞争力的高层次管理人才，加强基础工作创新建设，通过开展凭证装订等初级工作技能赛，严格程序和流程，加强财务人员持之以恒的耐心和坚定不移的责任感，为打造全新的业绩导向管理体系夯实基础建设，助力轻卡部发展新篇章。
在中国重汽改革发展的关键时期，轻卡部全体干部职工始终永葆“心无旁骛攻主业”追梦本色，万众一心、奋力拼搏，用实际行动助推“首季开门红”绚丽腾飞，为实现全年生产经营目标，努力打造民族品牌昂首奔跑永不停息。（本文来自中国重汽）
