2019年2月18日，技术公司2019年度工作会议在总部召开，集团理事长刘廷国、常务理事赵建军、理事汪福卓出席会议，技术公司经营班子成员、东西部公司领导、各片区主要负责人、骨干员工参加会议。会议由技术公司副总经理吕维杰主持。

高远公司2019年度工作会议召开

会议首先由技术公司副总经理、总工程师岳学军代表经营班子作年度工作报告，全面总结2018年的各项工作。报告中指出，面对经营环境的复杂变化和严峻的市场挑战，技术公司在集团的正确领导下，按照集团的战略规划，积极调整经营架构，努力强化内部管理，扎实推进各项工作，在全体干部职工的共同努力下，取得了一定成绩。报告同时对2019年度工作进行部署，指出2019年是技术公司效益之年，是更具挑战也更有希望的一年，我们要全面分析市场环境变化，正确把握行业迎国检机遇，沉着应对各种风险与挑战，把认识统一到集团对目前形势的正确判断上来，把行动落实到集团作出的重大决策部署中去，保持从容应对各种情况的定力，增强推动企业健康发展的信心，扬长避短，积极作为，力争工程产值实现新突破。

会上，年度先进代表东部公司熊兴礼、西部公司徐成、市场经营部刘金雷分别对所在片区及部门的先进工作经验进行汇报。副总经理吕维杰对公司年度先进集体及个人的工作给予充分肯定，号召全体员工进行学习，努力工作，迎难而上，勇于创新，为公司的发展做出贡献。

会上，分别由东部公司总经理石颖、西部公司总经理汪世川与下辖片区负责人签订了《生产目标责任书》，由技术公司副总经理吕维杰与各片区负责人签订了《应收账款回收目标责任书》，由技术公司副总经理、总工程师岳学军与各片区负责人签订了《安全生产责任书》。

刘廷国理事长作总结发言，他说，过去的一年，我们克服了市场经营、内部管理等多项困难，取得了不小的进步，这是全体员工努力的结果，也充分说明在高远团队中蕴含着极大的正能量。在2019年的工作中我们将在继续提高成本意识的同时，要加强员工队伍建设，形成百舸争流的局面。坚持以“全过程绩效托管公路养护模式”为公司的纲领性主张，将先进的经营管理模式与先进的生产技术进行对接，为国家交通服务，实现持续发展、健康发展的战略目标。（本文来自高远路业）