2018年，北重集团全面完成了与兵器工业集团签订的各项经营指标，实现利润近7000万元，同比增长431%；实现全员劳动生产率14.05万元/人·年，同比提高16.65%。 

北重集团以市场需求为牵引，加快推进重点产品研发、持续强化产品品质管控、不断提升合同履约能力，三大核心业务的市场开拓能力进一步增强。 

近日，北重集团北方股份自主研制的国内首台110吨NTE120AT无人驾驶电动轮矿车成功下线，进入调试阶段。该车为无人驾驶技术首次应用于国产矿用车上，系国内同行业首创，我国成为继美国、日本后第三家涉足矿用车无人驾驶技术的国家。

北重集团深化改革三年来，认真贯彻落实中央、兵器工业集团的决策部署，牢牢把握强军首责，直面生存、智慧超越，面对发展中的一系列问题和挑战，敢闯敢试，打破了几十年的旧机制，啃下了改革中的硬骨头，干出了一番新天地，让拥有65年历史的企业焕发出全新活力。

2018年，北重集团全面完成了与兵器工业集团签订的各项经营指标，实现利润近7000万元，同比增长431%；实现全员劳动生产率14.05万元/人·年，同比提高16.65%。

做强做优核心业务 

北重集团在破中立，在立中破，坚持破立并举，以市场需求为牵引，加快推进重点产品研发、持续强化产品品质管控、不断提升合同履约能力，三大核心业务的市场开拓能力进一步增强。

北重集团不走捷径，在苦干实干中崛起赶超。防务产品积极适应武器装备竞争性采购新形势，主动走向部队、贴近市场，赢得了军方的高度认可。特钢事业部实现了扭亏为盈，经营质量持续向好，坚持以高附加值产品拓市场，发挥国产化示范项目的带动作用，成功中标华能胜利电厂、神华五彩湾等重点项目，实现与华能集团的首次合作。P92产品进入巴基斯坦、印度，打开了国际市场。北方股份矿用车充分把握矿车市场回暖的有利契机，通过创新商业模式、加大产品研发力度、夯实内部管理基础等多种措施，有效提升了市场竞争力，实现了收入和利润双增长。海外订单达到6.7亿元，同比提高116%，继续保持行业领先地位，连续6年入选全球工程机械制造商50强。经营质量的大幅提升，标志着北重集团步入了发展新阶段。

“这三年来，公司大胆突破，破解发展中的难题，工人们看在眼里，大家的收入不降反增，更多真金白银的红包进入了咱自己的腰包，我们干起活来更起劲了。”正在操作着数控机床的赵师傅满脸笑容地告诉笔者。

破解发展难题 

北重集团在深化改革的道路上，不断迈出新步伐，改革含金量显而易见。公司建立了“小本部、大板块、集团化”的管控模式，全面完成“处僵治困”“压减”“三供一业”移交等专项改革任务；大力压减管理层级和管辅人员；对挖掘机、煤炭机械、石油机具等24类问题产品进行了关停、退出。2018年作为集团公司仅有的两家企业，入选国资委“国企改革双百行动”试点，公司改革迎来了新机遇。

改革只有起点，没有终点。北重集团始终把改革作为工作主线，持续深化、持续推进。产业结构调整力度加大，推动了优势资源向主业集中，加快了对民品单位和非主营业务单位的市场化改革，进一步提升民品单位市场能力，进一步优化了公司资本结构，进一步提升了精益生产能力。公司把工作的着力点放在了“强化激励”上，真正建立了“领导人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的激励约束机制，激发企业内生动力。

持续推进技术创新 

持续的技术创新，是提升公司市场竞争力和可持续发展能力的保障。近日，北重集团北方股份自主研制的国内首台110吨NTE120AT无人驾驶电动轮矿车成功下线，进入调试阶段。该车为无人驾驶技术首次应用于国产矿用车上。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。未来企业之间的竞争就是科技的竞争、创新实力的竞争。2018年，公司92项科研、工艺、基础技术项目研制工作有序开展，取得了新突破。公司围绕企业战略定位和三大核心业务发展，强化了科技创新的顶层设计，下好科技创新这步“先手棋”。

科技创新就是市场创新，北重集团始终坚持“以市场为导向、以客户为中心”的研发理念，主动面向市场、面向客户需求搞科研，充分发挥了科研人员在市场开拓中的主力军作用，提升了市场竞争力。（郭欣燕）