2019年1月25日—26日，国机重工2019年工作会议在总部举行。国机重工党委书记、董事长吴培国发表重要讲话，总经理、党委副书记王伟炎作工作报告，会议由常务副总经理邹雪松主持。

国机重工2019年工作会议

国机重工外部董事、领导班子成员、所属企业党政负责人、纪委书记、工会主席、民主党派代表、全国技术能手、技术骨干和青年代表及总部中层干部出席会议。所属企业其他领导班子成员及员工代表在各分会场听取会议。

国机重工党委书记、董事长吴培国

吴培国在题为《解放思想 抢抓机遇 攻坚克难 为国机重工的美好明天齐奋斗》的讲话中，传达了国机集团2019年工作会会议精神，总结了国机重工2018年的各项成绩，指出了存在的问题，分析了2019年面临的重大挑战和重要机遇，明确了2019年的核心总任务是“一加强、双提升”，即：加强党的建设和改革发展有机融合，党的建设和经营质量同步提升。

2018年，国机重工坚决贯彻落实国机集团的统一部署，积极应对错综复杂的内外部形势，坚持稳中求进，奋力攻坚克难，不断推进供给侧结构性改革，生产经营和党的建设各项工作取得了来之不易的成绩。

国机重工成绩与亮点

体会与思考 

有志者，定能成事。无论多难的事，只要我们立志奋斗，主动作为，伸出双手，迈开双脚，终将成功。

要成事，需抓落实。一分部署，九分落实。抓落实就是要反复抓、抓反复，做到不抓出成效不撒手，没有成效不放松、不见效果不收兵。

抓落实，必严考核。坚持结果导向，坚持“五看四评”，让考核在抓落实中发挥“标尺”和“指航灯”作用。

严考核，奖惩并举。动员千遍，不如问责一次。让担当有为者有位有实惠、消极无为者失位失待遇，最终形成奋发有为、创先争优、能上能下的良好局面。

2019年，要抓住国机集团对装备制造业务的新定位带来的重大机遇。要突出重点抓落实，认真研究《国机集团党委关于贯彻落实中央经济工作会议精神推动集团事业实现高质量发展的通知》，加快与国机集团在国有资本投资公司试点，重大装备创新研究院筹建，环境、大健康、军民融合等新兴业务战略对接，抓住机遇，主动作为。各级领导班子，要进一步提高政治站位，带领广大员工为国机重工的美好明天团结合作齐奋斗。

2019年总体要求

2019年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议、国机集团年度工作会议、党建工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议精神，紧紧抓住我国发展重要战略机遇期，正确落实好“稳与进、破与立、质与量”三个关系，坚持以供给侧结构性改革为主线，以“一加强、双提升”为核心任务，聚焦问题精准发力，紧扣战略狠抓落实，解放思想抢抓机遇，攻坚克难艰苦奋斗，为全面实现改革振兴目标、“建成全新国机重工”夯实政治及物质基础，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

“一加强”全面加强党的建设和改革发展有机融合  

1.全面筑牢国有企业的“根”和“魂”，继续深入落实两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度。加强正面宣传，切实提高政治站位，坚定搞好国有企业信心，坚定改革发展的信心。

2.出台党的建设和改革发展有机融合行动方案，体现会议精神的融合，体现工作责任的融合，体现工作重点的融合，体现“四同步”的要求，定期开展主题党建活动，固化工作流程落实主体责任。

“双提升”党的建设和经营质量同步提升

1.党建提升

加强政治建设、组织建设、队伍建设、宣传思想和“共生”文化建设，正风肃纪转作风，提升群团统战工作质量，争创国机集团党建优秀企业。

2.经营质量提升 解放思想抓机遇

打破条条框框、本本主义；抢抓机遇；实事求是解决前进道路上的矛盾，打铁必须自身硬，指标硬、政治硬、作风硬、本领硬。突出重点抓落实，制定好三年改革振兴方案，并实现上下有效对接落地，抢抓市场，努力实现2019一季度“开门红”，抓住机遇，多措并举，大力开展亏损企业治理，降本提质，盘活存量，大力压降“两金”，努力实现精细化管理目标，要瞄准一流，打造经典，理顺重大项目创新机制，实现阶段目标，找准短板，有效补齐，杜绝重大风险事件发生，以效益为核心，以创新为导向加大激励，结合“三个区分开来”，加大对违规及不正确履职的追责力度。

总经理、党委副书记王伟炎

王伟炎在题为《以经营为主线 以改革为动力 以振兴为己任 为全面实现年度目标任务而努力奋斗》的工作报告中指出，2018年国机重工深入推进供给侧改革，持续推进科技质量发展，不断提升内控管理水平，严格落实“一岗双责”，生产经营整体平稳发展。

王伟炎强调，2019年，要紧紧围绕“一加强、双提升”的工作要求，坚定不移抓好三年改革振兴方案落地，打好“改革调整“和”提升经营质量”两大战役，强化“精益管理“和”风险管控”两大基础，履行“一岗双责”责任，狠抓执行落地，为“建成全新国机重工”打好坚实基础。

1.聚焦经营，提升经营质量；抓经营，提升板块经营质量；抢市场，提升市场营销能力；重质量，提升产品竞争能力；降成本，提升产品盈利能力。

2.深化改革，破解发展难题，全面落实国机集团双降50%的要求，着力解决企业发展难题   ，完善机制体制建设。

3.精益管理，强化管理基础，强化战略引领，持续开展精益管理，提升人力资源管控。

4.补齐短板，筑牢风险防线，健全风险监控预警体系，严控经营风险，强化审计监察。

5.压实责任，履行一岗双责，加强学习，提高政治站位，明确责任，履行好“一岗双责”，守住底线，做到廉洁从业。

6.提高意识，狠抓执行落实，敢于担当，直面各种挑战，聚焦实干，狠抓执行落实，善于协同，营造和谐氛围，强化督查，加大追责力度。

董事长与总经理、总经理分别与各所属企业负责人签订了经营目标责任书

会上，董事长与总经理、总经理分别与各所属企业负责人签订了经营目标责任书，层层加压，强化执行，确保年度目标任务的完成。

会议还宣贯了风险管理相关制度。

中国工程机械工业协会会长祁俊

会议邀请中国工程机械工业协会会长祁俊做行业形势分析报告。祁俊在报告中总结了2018年工程机械行业形势并对2019年行业形势做出判断，对国机重工业务发展提出建议。

邹雪松

邹雪松在大会总结讲话中，要求各单位认真学习贯彻会议精神，切实把全集团广大干部职工的思想统一到本次会议的要求和部署上来。全体干部职工要认清形势、统一认识、明确任务、振奋精神，以饱满的精神状态投入到2019年工作中去，全力推进集团公司实现改革振兴和稳步发展。要认真谋划，狠抓落实，严格考核，确保目标。结合本单位实际，突出问题导向、目标导向和业绩导向，确保2019年度各项生产经营目标如期全面实现。

“生活不能等待别人来安排，要自己去争取和奋斗。”让我们切实增强“四个意识”，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，为国机重工的美好明天齐奋斗，以更加优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年！（本文来自国机重工）